浅谈如何成为一名成功的项目经理.docxVIP

摘要 成为一名成功的项目经理，不仅需要在学习项目管理理论知识、掌握科学 方法论等硬技能，更要掌握理事、管人、审时度势的软技能。注重对项目中的 事的管理，如细心做项目计划、耐心安排项目任务、狠心检查、奖惩分明、用 心做总结等等。同时，加强团队建设，做好同级沟通、上下级沟通、外部沟通 等，坚持恪守同一个团队，同一个目标；第三，还需要审时度势，有人的地方 就有江湖，有江湖的地方就有政治，要有一定的政治敏感度，同时要注重流程 与企业文化。 关键词：项目管理；项目经理；项目计划 I Abstract To?become?a?successful?project?manager,?not?only?need?to?learn?the?theory?of?project management?knowledge,?the?scientific?methodology?of?hard?skills,?but?also?to?the?soft skills,?the?people?and?the?situation?of.?Pay?attention?to?the?project?business management,?such?as?project?planning,?meticulous?patience?arrange?project?tasks, inspection,?rewards?and?punishments,?Cruel?Intentions?to?do?summary?etc.?At?the same?time,?strengthen?team?construction,?make?the?communication,?communication, external?communication,?stick?with?one?team,?one?goal;?third,?also?need?to?consider the?situation,?some?places?have?lakes,?rivers?and?lakes?where?there?are?political,?to?a certain?degree?of?political?sensitivity,?at?the?same?time?to?pay?attention?to?process?and enterprise?culture. Key?words:?Project?management;?Project?manager;?Project?plan II 目 录 一、引言……………………………………………………...……….… 1 二、成功项目经理需要具备的基本要素 ………...………………….… 3 （一） 掌握专业知识，打稳地基?................................3 （二） 运用科学的方法论、结合最佳实践，让项目朝正确的方向开展? .3 （三） 解决项目过程中的各种难题，确保项目成功交付?............3 三、对事积极主动，做到四心 “ 细心、耐心、狠心、用心 ”......5 （一） 项目计划细心做，让项目组成员做正确的事?................5 （二） 耐心安排任务，充分与项目成员交流?......................6 （三） 检查交付要狠心，奖惩公开透明?..........................8 （四） 用心总结经验教训，不断规范与推广?......................9 四、? 对人，做好团队建设，做到 “ 同一个团队，同一个目标 ”..11 （一） 让内部项目成员打鸡血，高效完成任务?...................11 （二） 报喜又报忧，争取领导层的最大支持?.....................12 （三） 与供应商高效合作，利益最大化?.........................13 五、政治敏感度与企业文化意识，不容忽视.................. 15 （一） 观察 “ 势能 ” ，避免 “ 四面楚歌 ”?........................15 （二） 合理的流程体系，健康的奋斗文化?.......................16 六、? 结论............................................... 19 参考文献.........................................