浅谈怎样做好人事行政管理工作.docxVIP

?????? 浅谈怎样做好人事行政管理工作 中 文 摘 要 行政人事管理部分担负着公司管理重任，也是公司管理体系中的润滑剂， 现实工作中，人事行政管理部门经常收到其他部门的非议，其原因在于行政管 理工作是服务型的部门，工作成绩及结果又不是非常明显，在实际工作?kpi?考 核中又不能实现量化考核，经常被老板、同事忽视，甚至觉得所付出的一切都 是可有可无，在人员方面，行政人事部门的人员流失也是高于其他部门，如何 做好人事行政管理部门的领导，并带领本部门员工做好本职工作至关重要。 关键词：人事?行政管理?管理体系 目 录 绪论?…………………………………………………………………………………4 一、首先我们先谈一下人事行政部门的工作职责 ……………………………?5 （一）日常工作梳理……………………………………………………………5 （二）人力资源管理与开发……………………………………………………5 （三）公司各项规整制度的制定以及监督……………………………………5 （四）总务管理…………………………………………………………………6 （五）公司人员、财产安全管理………………………………………………6 （六）企业文化、企业精神的建立与维护……………………………………6 （七）企业形象维护，包括员工、公司环境、企业精神等方面……………6 二、人力资源管理在行政管理重的重要作用……………………………………?6 三、人力资源管理岗位职责………………………………………………………?7 四、人力资源管理重要部分的梳理………………………………………………?7 （一）薪酬福利管理工作………………………………………………………7 （二）绩效管理工作……………………………………………………………7 （三）劳动管理工作……………………………………………………………7 （四）奖励约束制度……………………………………………………………7 五、总结如何做好人力资源工作…………………………………………………?8 六、档案管理工作…………………………………………………………………?9 结论…………………………………………………………………………………?9 参考文献……………………………………………………………………………?11 绪?论 行政人事管理部分担负着公司管理重任，也是公司管理体系中的润滑剂， 现实工作中，人事行政管理部门经常收到其他部门的非议，其原因在于行政管 理工作是服务型的部门，工作成绩及结果又不是非常明显，在实际工作?kpi?考 核中又不能实现量化考核，经常被老板、同事忽视，甚至觉得所付出的一切都 是可有可无，在人员方面，行政人事部门的人员流失也是高于其他部门，如何 做好人事行政管理部门的领导，并带领本部门员工做好本职工作至关重要。 人事行政管理工作其中也包括比较重要人力资源管理工作，在当今的社会， 市场经济的作用下，人才的竞争也十分激烈，这就需要人力资源发挥最大的作 用，加强行政管理中人力资源管理的研究与分析，可以有效降低行政管理工作 效率。 一、?浅谈怎么样做好人事行政管理工作 （一）首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1.日常工作梳理，负责本部门的行政管理和日常事务，协助部门领导搞好个 部门之间的人事关系，协调各项行政变动，根据公司情况制定完善的规章制度 并实施落实，加强监督和督促?各项工作的进展，建立内外沟通联系，确保上下 传达无误；落实查办当日会议重要事件并进行催办，负责公司级系统鸡工作执 着的研讨和修订，公司档案、会议、印章、车辆等进行管理，统一掉配！ 2.人力资源管理与开发，包括组织构架以及招聘目标等方向，以及工作薪 酬制度、培训、业绩考核等。其中招聘、报酬、培训、考核是最主要的工作内 容，我将会在下述内容中重点描述； 招聘：首先规划各部门组织构架的同时根据公司的需求，进行统一招聘战 略计划，然后筛选被招聘人的简历，进行逐一安排面试、最终与用人部门协调 协商进行录用。对升至、调薪、奖惩、辞退作出决定，并公司所有岗位和级别 编写职务说明，定制人力资源计划，科学有效的进行企业内部“人、事”管理， 按照岗位要求将员工合理分配到相应的岗位，实现人力资源合理配置。 报酬：所谓的报酬，也就是公司的薪酬管理体系，定制公司年度工资计划， 合理分配薪酬福利，薪酬福利又可分为按捞付报酬、奖励奖金，另外，通过报 酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定、保障及支持。另外，为了 提高员工在工作中的积极性以及认真的态度，激励政策也是必不可少，这也就 形成了绩效报酬饿部分，所以再定制报酬的同时，这部分内容也是至关重要的。 培训：再现有的市场环境下，竞争是十分激烈的，那么对应的培训就至关 重要，不仅可以提高整个企业的整体素质，也能通过培训培养员工需要不断的