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浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新 　　【摘要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不 断创新，社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代， 企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端，树 立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资 源管理中存在的问题，及时采取有效措施，建立起科学完 善的企业管理资源管理体系，最大程度提升企业内部的人 力资源管理水平，从而实现企业在经济市场上的稳定可持 续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式 创新展开分析与探讨。 　　【关键词】大数据时代?企业?人力资源?管理模式创新 　　一、引言 　　当前是一个大数据时代，人们无时无刻不再与信息数 据打交道，企业加强人力资源信息数据管理工作变得尤为 重要。任何企业发展都离不开人才的培养和引进，企业高 层领导必须高度重视内部人力资源管理工作，定期组织管 理人员参与专业化的教育培训活动，促使他们能够灵活运 用各项先进管理方法和技术，创建建立人力资源管理模式， 优化调整企业内部人力资源管理内容，只有这样才能够保 障企业人力资源管理工作水平的上升，促进企业未来发展 具备更多推动力。 　　二、大数据时代下企业创新人力资源管理模式的重要 意义 　　现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须 不断提高自身的核心竞争力和影响力，而企业创新人力资 源管理模式对提高企业竞争力具有重要现时意义。在大数 据时代背景下，企业创新人力资源管理模式能够促进企业 内部各项工作有条不紊的进行，同时保障企业自身适应经 济市场的发展变化。因此，企业要充分发挥出大数据技术 的作用，不断提高对人力资源数据信息的管理工作效率。 人力资源管理人员则要更新传统人力资源管理理念，积极 创新完善人力资源管理模式[1]。企业要想留住人才或者引 进更多人才，就必须确保自身人才培养激励体系的完善性， 加强对人力资源管理模式的优化改善工作，以此协调处理 好各部分工作人员之间的关系，全面提升工作人员的企业 凝聚力和团结力。 　　三、大数据时代下企业人力资源管理工作存在的主要 问题 　　（一）企业人力资源管理人员创新意识和观念落后 　　由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到 管理模式创新的重要性，自身管理工作创新意识偏低，为 了减少在人力资源管理过程中的工作任务量，会避免进行 人力资源创新改善工作，及时更新人力资源管理内容和方 法。因此，这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理 模式，管理水平较为落后，难以提升企业内部工作人员对 企业的满意度，影响到企业工作执行力的全面提高。此外， 管理人员未能够坚持人为本的人力资源管理工作理念，缺 乏实施一定的员工激励措施，突出员工在企业人力资源管 理工作中的主体位置，导致员工日常工作积极性和创造性 偏低。企业人力资源管理人员的创新意识和观念落后，直 接影响到了人力资源管理模式的及时更新完善，不利于企 业的和谐稳定持续发展进步。 　　（二）企业人力资源管理内容缺乏人文性 　　企业人力资源管理工作的创新发展必须从员工角度进 行思考分析。在大数据时代，企业员工来自全国各地，他 们有着不同的人生价值观、科学观、专业水平以及文化程 度，对于企业人力资源管理工作上自然也有着不同的需求， 有的员工希望企业有着更好的岗位晋升空间，能够促使自 身工作更好的发展，有的员工希望企业具备更加完善的激 励体系，对于在岗位上表现优秀的员工实施物质奖励。因 此，企业人力资源管理工作内容必须结合员工实际情况， 有针对性的创新设置管理内容，优化调整管理模式[2]。然 而，实际情况是企业人力资源管理人员忽视了与各部门员 工的交流和沟通，未能够充分掌握了解到员工的工作需求， 在人力资源管理内容上自我做主，缺乏他人的反馈意见， 这样将会严重影响到全体工作人员的工作积极主动性，导 致企业人力资源管理工作质量和效率的降低。 　　四、大数据时代下企业人力资源管理模式创新的具体 措施 　　（一）树立先进人力资源管理理念 　　现代企业要想适应社会的竞争发展，就必须高度重视 内部人力资源管理工作，确保留住或引进更多的人才，为 企业建设发展贡献出更多的力量。因此，企业要结合自身 的发展情况和条件，适当加大对人力资源管理工作的投资 力度。一方面，企业要定期组织人力资源管理人员参与专 业化培训工作，不断提高他们的综合业务能力和素质，确 保他们及时更新人力资源管理理念，培养他们的管理工作 创新意识，能够正确认识到创新人力资源管理模式的重要 性；另一方面，企业要积极引进先进的设备和大数据技术， 人力资源管理人员要充分发挥出这些资源的作用。例如， 通过使用大数据技术对内部员工各项数据信息进行采集整 理工作，这样不仅能够提高人力资源信息管理效率，还能 够确保按时为高层领导作出正确决策提供科学依据。企业 人力资