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浅谈思想政治工作在员工绩效管理中的应用 　　中图分类号：F243.5?文献标识：A?文章编号： 1674-1145（2018）2-000-01 　　摘?要?思想政治工作作为党建工作的重要内容， 是我党的优良传统和政治优势，是全面提高干部员工 思想道德水平和科学文化素质的必要途径。绩效考核 则是企业管理中重要而行之有效的手段，其核心是促 进生产?营水平的提高及综合实力的增强，其实质是 发挥人力资源最大效能。必须将思想政治工作与绩效 考核有机结合，才能充分发挥绩效考核的作用，提高 员工的工作效率和工作热情。 　　关键词?思想政治工作?员工绩效管理 　　思想政治工作是党的优良传统，是经济工作和其 他一切工作的生命线；与此同时，思想政治工作又必 须服从和服务于党的中心工作。绩效管理作为一种现 代企业管理方法，越来越受到企业的重视，成为了各 级管理者有效的管理工具。但绩效管理也是一把“双 刃剑”，使用得当可以帮助企业和员工不断提升工作 绩效，否则就成为“烫手的山芋”，人人“避而远之”， 不仅不能发挥其管理、监控、评价、激励的目的，反 而容易引发各种矛盾和问题。要避免或者解决这些矛 盾，就需要将绩效管理工作与思想政治工作有机结合， 充分发挥思想政治工作的统帅作用、服务作用、推动 作用和保障作用。 　　一、注重思想政治工作的引领性，发挥其统帅作 用 　　人力资源是企业的第一资源，为此确立了“党管 人才”的原则。绩效管理的实施，其目的就在于将人 的作用发挥到最大。因此，做好绩效管理工作，是企 业党委的一项中心工作。思想政治工作的巨大作用就 是通过理论宣传和思想教育为各项具体工作指明正确 方向，对于企业的绩效管理工作同样如此。只有在绩 效管理工作中注重思想政治工作的引领性，使职工群 众从思想上认识到坚持党在各个历史时期的路线、方 针、政策和中心工作的战略意义，自觉地完成党的每 一项政治任务，才能保证中心工作顺利进行，保证各 项具体工作沿着正确方向前进。 　　二、借助思想政治工作的群众性，发挥其服务作 用 　　所谓群众性，一是指思想政治工作是群众性的工 作，它的对象极为广泛；二是指思想政治工作是群众 的自我教育运动，人民群众既是受教育的对象，又是 进行教育工作的主体。在绩效管理工作中借助思想政 治工作的这一特点，可以起到事半功倍的效果。例如， 在绩效管理方案的制定过程中，通过思想政治工作的 开展广开言路、集思广益，一方面可以充分听取员工 的意见和建议，对方案进行及时修正和调整；另一方 面可以帮助员工实事求是地认识和分析绩效管理的目 的和意义，使其明白为什么要这么做、该如何去做， 提高员工思想觉悟，增加员工对绩效管理工作的认同。 　　三、加强思想政治工作的实践性，发挥其推动作 用 　　思想政治工作能够帮助和引导员工树立进步的理 想和信念，提高员工的思想政治觉悟，增强员工的事 业心和责任感，激发他们的工作积极性和创造力，从 而为大家做好各项工作提供精神动力。虽是着力于精 神层面，但它的开展过程需要结合实践，开展结果要 作用于实践。绩效管理工作通过制度的确立和执行， 与思想政治工作的作用点一致。绩效管理的实现是一 个过程，在这一“过程”中，就有必要结合实践抓好、 抓实思想政治工作。以绩效为例，在进行及时有效的 沟通与反馈后，通过采取一定的激励措施，可以激发 员工积极性；通过适当的批评，可以纠正员工不恰当 的行为；通过分析员工在绩效考核过程中传递出来的 思想观念，可以为下一步绩效考核工作的开展提供有 利信息。整个过程不仅体现了管理，也渗透了思想政 治工作过程的各基本环节。 　　四、重视思想政治工作的教育性，发挥其保障作 用 　　思想政治工作的重要作用之一就是通过思想沟通 和说服教育化解矛盾、增进团结、维护稳定，保证企 业各项工作顺利开展。绩效管理结果的使用，可能影 响到员工的绩效评价、经济利益，乃至职业生涯发展， 是非常敏感的问题。在这一过程中出现各种问题在所 难免，这就需要在员工思想产生波动时做好相应的思 想政治工作。一是通过分析思想波动的主要原因对症 下药，开展耐心细致的思想工作，化消极因素为积极 因素，推动绩效结果转化，进一步提升员工绩效水平； 二是针对发现的问题开展说服教育，纠正在绩效管理 过程中出现的负面思想、态度、观念或行为，把它们 引导、转变到正确的轨道上来，促进后进转化；三是 建立绩效沟通机制，及时缓解绩效管理过程中的冲突， 通过正面引导，防止矛盾激化。以上既是思想政治工 作的方式方法，也是绩效管理工作不可分割的部分。 　　绩效管理主要目的是调动、激励员工工作状态的 有效措施，作为企业管理者，需要从员工的思想工作 着手，使员工产生工作的自豪感和获得感，积极主动 的投入到企业生产经营工作中去，从而最大程度地发 挥员工绩效管理的能力性，挖掘出