项目终期顾问评价表.docxVIP

序号 工程成员 人数 工程评价指标分布 优≤10% 良≤40% 一般、差和极差?50% 合计 1 2名 3 9 11 22 2 3名 4 12 16 33 3 4名 5 17 22 44 4 5名 6 22 28 55 某管理顾问有限公司 工程终期顾问评价表 工程评价说明： 工程经理在给工程成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：例：某工程有3名成员，每个成员11个指标，共计33 工程经理在给工程成员最终评价过程应严格按照如下标准进行： 例：某工程有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4 。在此范围内，每个成员的指标分布可由工程经理控制。?矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1)?表一由管理顾问填写，工程经理确认； 2) 表二由工程经理打分，并进行文字性描述(简评)，与管理顾问正 面沟通并达成一致。工程经理在对工程成员进行评价的过程当中 ，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出 的分数以足够的说服力。工程经理对工程成员评价的认真与客观 程度将成为工程董事对工程经理评价的主要依据之一。聞創沟燴鐺險爱氇 谴净。 3)?表三为可选工程，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。 被评人姓名 工程名称 本人某 工程经历 学历 职务级别 所在部门 工程经理 工程成员 工程时间 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 结束后 本人在工程中承担的具体工作 工程主要内容 本人承担工作 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 结束后 工程经理签字 顾问签字 评价内容 优秀 良好 一般 较差 差 权重 得分 10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 结构性 30% 简评 创新性 15% 简评 文字与软件 15% 简评 注：工程经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致 注：工程经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致 工作质量60%工程情况简述表(表一 工作质量60% 注：由管理顾问填写，工程经理确认管理顾问工程绩效特征考核表(表二) 注：由管理顾问填写，工程经理确认 专业技能 5% 简评 知识水平 5% 简评 学习能力 5% 简评 内部沟通 5% 简评 外部沟通 5% 简评 合作性 5% 简评 责任心 5% 简评 主动性 5% 简评 总分 签字： 签字： 签字： 工程名称 工程经理 内容 注：由管理顾问填写，人力资源部备案 注：由管理顾问填写，人力资源部备案 工程经理评价人力资源部意见工程董事意见工作能力25%工作态度15%工程成员意见反馈表（可选）( 工程经理 评价 人力资源部 意见 工程董事意 见 工作能力25% 工作态度15% 顾问对工程经理 的建议与意见 顾问对公司的 建议与意见 填表人签字： 填表人签字：