项目结算管理办法及附表.docxVIP

项目结算管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确 保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算 工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关 规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。 第二条 本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包 合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括： 对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。 对内结算：是指项目部与劳务班组进行的各类劳务费结算。 第二章 各部门结算职责 第九条 各部门结算管理中的职责: 商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程 计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单， 编制对内对外结算单等； 工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告 现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算 工作； 第十一条 现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。 项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事 -?1?- 项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。 第三章 工程结算依据及原则 第十二条 工程结算依据 （一）对外结算依据 1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监 理指令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等； 2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关 影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及 降雨、洪水资料等； 3、工程签证，计日工、设备使用签证等； 4、经发包方认可的其它计量、结算资料。 （二）对内结算依据 1、劳务承包合同或认价单； 2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关 影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等； 3、工程签证，零用人工等； 4、经双方认可的其它计量、结算资料。 第十三条 工程结算原则 （一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签 -?2?- 证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内 结算最长不得延期一个月。 （二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、 监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量 的情况。 （三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小 于业主、监理批复的单价。 （四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业 主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格控制零用人工、 设备费用和材料费用。 第十四条 项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月 计划下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便 计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签 证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。 第四章 对外结算 第十五条 对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序 和规定进行。项目部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出 的结算程序、规定和办法进行积极协商，以使工程计量、结算、 工程款收付及时、客观、公正。 第十六条 合同内对外结算 （一）计量 -?3?- 1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量 原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应积极与业主、 监理协商，及时确定计量办法。 2、项目部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工 作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应 及时上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行， 签字认可）。 对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面 验收交接记录及必要的检测、测量数据等。 3、项目部应积极与设计（或业主、监理）地质工程师进行地 质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地 质编录资料。 4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后， 应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签 证。 5、项目部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进 场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料。 6、项目部认为应该计量的其他工程签证事项。 项目部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时 交经营核算部，并在经营核算部存档。 （二）结算 1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时 -?4?- 向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算 部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目及时签 证计量和结算。 2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的 结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师） 审核，项目经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关 证明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议 的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协 商，以便在当月进行结算。 第十七条