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关于印发《中国国电集团公司 燃料智能化管理系统建设管理制度》和 《中国国电集团公司燃料智能化管理系统 运行维护管理制度》的通知 国电集燃〔2016〕203号 有关分（子）公司、国电科学技术研究院、火电企业: 为了规范火电企业燃料智能化管理系统的建设和运行维护工作，提高项目建设管理水平，保障系统稳定运行，根据《中国国电集团公司燃料管理办法》有关规定，制定了《中国国电集团公司燃料智能化管理系统建设管理制度》和《中国国电集团公司燃料智能化管理系统运行维护管理制度》。现予印发，请遵照执行。 附件:1.中国国电集团公司燃料智能化管理系统建设管理制度 2.中国国电集团公司燃料智能化管理系统运行维护管理制度 中国国电集团公司 2016年7月4日  中国国电集团公司 燃料智能化管理系统建设管理制度 第一章 总则 为了规范火电企业燃料智能化管理系统的建设工作，保证建设质量、安全和工期，控制项目造价，提高项目建设管理水平，根据《中国国电集团公司燃料管理办法》等有关规定，制定本制度。 本制度适用于集团公司及所属分（子）公司、火电企业。 第二章 管理职责 集团公司燃料管理部是燃料智能化管理系统建设工作的归口管理部门。主要职责是： （一）制定集团公司燃料智能化管理系统建设规划并组织实施； （二）组织制定燃料智能化管理系统相关建设标准、验收评价办法等技术规范，在项目建设中贯彻落实； （三）组织审查新建燃料智能化项目可行性研究报告，确定建设方案和概算。 分（子）公司负责所属火电企业燃料智能化建设管理工作。主要职责是： （一）按照集团公司建设规划，组织所属火电企业开展燃料智能化管理系统建设工作； （二）审核所属火电企业燃料智能化管理系统建设项目可行性研究报告和项目招标文件； （三）指导和协调所属火电企业燃料智能化建设工作，保证项目建设质量和进度； （四）组织对所属火电企业燃料智能化建设项目开展评价。 火电企业是燃料智能化管理系统建设的实施主体。主要职责是： （一）编制燃料智能化管理系统项目可行性研究报告； （二）按照集团公司有关规定开展项目招标工作； （三）负责项目建设安全、质量、工期、造价等管理工作。 集团公司煤炭质量监督检验中心（简称国电煤检中心）负责技术支持和服务工作。主要职责是： （一）在集团公司指导下，对火电企业燃料智能化管理系统建设提供技术支持和服务； （二）编写燃料智能化建设相关技术标准，协助火电企业编制项目可行性研究报告和建设方案； （三）开展燃料智能化管理技术推广、交流和培训工作。 第三章 项目立项与审批 集团公司所属火电企业全部实施燃料智能化管理。新建火电企业燃料智能化管理系统与主体工程同步建设，建设费用列入工程概算；在运火电企业燃料智能化管理系统建设项目及费用纳入年度技改计划。 为保证集团公司燃料智能化管理系统规范统一，火电企业必须委托国电煤检中心编制可行性研究报告，应采用先进、成熟的技术，注重实用性，合理控制投资。可行性研究报告由集团公司燃料管理部组织审查，报集团公司批准下达后立项实施。 项目建设计划一经批准下达，不得随意变更。在执行过程中，因建设条件发生变化确需调整的，必须报集团公司燃料管理部审核批准。 第四章 项目招标管理 火电企业根据项目建设计划，提报并落实招标计划，按照集团公司有关制度开展项目招标工作。 火电企业要按照集团公司审批的建设方案编制项目招标文件，经分（子）公司审核后，报集团公司燃料管理部审查，审查通过后由有关部门组织挂网招标。 为保证燃料智能化项目的建设质量，要综合考虑设备选型的系统性、可靠性、先进性。 火电企业收到中标通知书后，依据招标文件及时开展技术协议、商务合同谈判与签订工作，保证项目顺利开工建设。 第五章 项目建设管理 火电企业要成立项目建设领导小组，由企业主要负责人任组长，明确分管领导负责日常管理，落实责任部门、责任人，将项目建设情况纳入绩效考核。 制订细致的建设工期节点计划，建立例会制度，每周召开项目建设协调会，及时协调解决存在的问题，保证项目按计划竣工验收。 要依据集团公司燃料智能化管理系统建设标准做好项目施工设计，优化整体布局和系统流程，科学选用材料和工艺。土建工程应有相应资质的单位进行设计。有关单位会审通过后开工建设。 项目建设过程中，如需对原设计做重要变更，必须书面报集团公司燃料管理部审批。 加强项目建设过程中的质量控制，开展设备监造、现场检查、工艺监督等措施，做好隐蔽工程以及分项验收，保证项目建设质量和系统功能达到设计要求。 火电企业要加强施工现场安全管理，认真开展施工人员入场安全教育，严格执行安全文明生产的相关规定。 火电企业要按集团公司要求定期报送项目建设信息，及时反映建设情况和需要协调解决的问题。 分（子）公司要加强对所属火电企业