浅谈缺陷条件下的项目团队建设.docxVIP

浅谈缺陷条件下的项目团队建设 摘要：提出项目项目团队成员素质是项目目标达成的重要因素 之一，分析团队成员素质不齐各种情况，论述在这种缺 陷条件下的团队建设。 关键词：项目团队成员 素质不齐 团队建设 引言：项目管理这一概念随着市场经济的发展应运而生。通过 项目团队高质量的完成项目目标，可以促进企业的良性 发展。而一个项目部，其团队成员的素质是实现项目目 标的重要因素之一。但在实际工作中，不能苛求人人是 精英，如何在这种缺陷条件下进行团队建设，更好的为 项目目标的完成服务，笔者抛砖引玉，提出一些想法供 同业参考。 1、?团队成员的素质是达成项目目标的重要因素之一： 项目团队是基于完成某项专门任务而组建的。团队成员或 来自于企业内部各个不同的职能部门，或来自于招聘，每 个成员都有其独特的技能和知识背景，他们彼此之间具有 知识与技能的互补性。如一个高速公路的项目部，有测量 工程师、试验工程师、造价工程师、道路工程师、桥梁工 程师等，每个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责 任。目标的实现有赖于大家的相互协作，而协作的基础则 是单兵素养。 2、?团队成员素质不齐的各种情况： 实际工作中，人无完人也是事实，素质不齐主要表现在以 下几个方面： 2-1：技术经验不足。 主要原因：一种是属于刚毕业，没有实践经验，二 是从业以来一直偏于一门，比如桥梁工 程师，有可能他对桥梁下部结构施工很 熟悉，由于种种原因，对上部结构的预 制安装接触较少。 2-2：管理能力较弱。 主要原因：一是以前长期处于低效率的施工组织体 系之中，计划节点意识淡薄。二是缺乏 掌握施工队伍的手段，执行效果不理想。 2-3：沟通协调能力较差。 主要原因：为人处事经验不足、或性格原因、或不 够主动，不能迅速为自己建立和谐共助 的人脉环境。 3、?缺陷条件下的团队建设： 3-1：如何克服团队成员技术经验不足： 3-1-1：有针对性的培训： 技术经验的积累不是一蹴而就的，而生产任务 迫在眉睫，实施中的质量安全又要有绝对的保障。 所以，只能进行有针对性的培训，针对性培训之前， 项目经理应对每个团队成员的进行接触评估，对于 一个有着丰富技术经验的项目经理来说，了解这些 并不困难。了解了对方的情况后，再有的放矢。要 就具体的结构目标必须控制的实施要点进行讲解展 示。 组织大家一起学习规范，分析图纸，讨论总结实施 情况。 3-1-2：经验不足的和有丰富经验的成员进行组对。 3-1-3：制定详细切实的质量安全控制内容和检验程序， 对关键工艺工序项目领导要亲自带队现场巡查落 实情况，确保工程质量和施工安全的万无一失。 3-2：如何克服团队成员管理能力较弱的问题： 3-2-1：强化团队成员工作中的计划节点意识，计划节点 不是一个简单的在纸面上书写的时间结构，更重要 的是要让团队成员养成一个意识和一个思维习惯， 这个意识是计划节点的完成时间不容丝毫侥幸和退 让，要把团队成员的危机意识上升到计划节点的按 时完成就是自己能否在这个项目部立足的高度。而 思维习惯是在计划节点的框架下，根据天气、地形 地貌、施工便道条件、社会环境、工序工艺工程量、 施工队实力、材料状况、设备状况等因素，尽可能 的将实施过程中可能会出现的问题进行深入细致的 考虑，并制定相应的解决办法。当然实际的进程中 情况是复杂的，但把困难预估的多一些，让大家养 成一个多思考几步棋的思维习惯，对工作是非常有 好处的。 3-2-2：提升团队成员对施工队的管理能力。首先要让大 家分析施工队伍技术能力、人力设备材料、资金实 力、实际成本，施工难点等。做到知彼知己，有的 放矢。其次是不能浮在皮上，工作要真正的深入下 去，设备和工人在哪里在干什么，下一步施工单位 的现场负责人想怎么安排，对他的计划提出自己的 意见，该调整的必须调整，必须让各项安排紧凑起 来。回头再看有没有按计划实施，如果有异常，是 什么原因，给他及时的协调解决或施加压力。这中 间特别是对工程实际负责人真实想法的了解。要把 队伍掌握住，首先把人摸透。再次就是赋予团队成 员相应的权利和坚决的支持，为他在施工队伍前树 立说一不二的权威。 3-3：沟通协调能力的培养。沟通协调能力的提升不是个人的 事情。 3-3-1：作为项目负责人，对在这方面有欠缺的团队 成员要多指导方法、多疏导压力、少严词批评、树 立他这方面的信心。 3-3-2：为团队成员对内对外的协调沟通创造场合和 机会。让大家多接触，多融汇。形成尊重和信任的 氛围。 3-3-3：绝不能替代他这方面的工作，不但不能替代， 还要迫得他不得不去和各方努力沟通。人是憋出来 的。 结束语：缺陷条件下的项目团队建设是项非常具有挑战性的工 作，项目经理是最关键的核心角色。不仅要求项目经理技术全 面，还要有较深的人文内涵；不但要通过传帮带提升团队成员