烧结厂2005年经济责任制考核办法.docVIP

烧结厂 2015年经济责任制考核办法 根据**钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。 指导思想 坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充分发挥全体员工的积极性、创造性，确保完成2015年生产经营任务目标，为公司实现120万吨钢奠定坚实的原料基础。 基本原则 （一）坚持正向激励、有效激励，按产量及降本增效计酬的原则。将员工工资收入直接与各单位的主要任务挂钩，并按绩效进行挂钩考核，将产量、成本、质量，故障停机率等重点指标作为主要挂钩考核内容，各单位的收入水平随本单位考核指标的提升而提高。 （二）坚持按劳分配与分配形式多元化的原则，在体现岗位差别，尊重岗位贡献的基础上，逐步体现责权利相结合，责任到人。体现重点激励、同岗不同酬，向有突破性创新的管理人员、关键岗位上有突出贡献的技术人员、有特殊技能并能解决实际问题的操作人员倾斜。 （三）各单位要结合自身实际制定各单位的经济责任制考核办法，各单位的考核办法必须同厂经济责任制考核精神要求一致。当公司对我厂考核办法调整时，厂将及时调整对各单位的考核办法。 考核方式和内容 （一）考核方式 1、 我厂2015年经济责任制考核方式是：全部员工工资只保留400元保底工资，其余部分纳入浮动考核。 各单位的考核全部与产量、质量、成本挂钩，对各专业管理赋予管理工作百分考核权力，不同的管理职能赋予不同的奖罚权重，运用加、扣分的办法，促进各项管理工作的落实。 （二）考核内容 1、对各车间的考核内容 （1）烧结车间 指标 考核办法 产量 产量工资=车间浮动工资数×（实际产量/计划产量） 质量 质量工资=1.5全厂考核额（人均）×单位人数 成本 成本工资=1.2全厂考核额（人均）×单位人数 专业奖罚指标 执行厂专业管理考核 生产调度管理 20 机动设备管理 20 安环现场管理 15 技术管理 15 劳动纪律管理 5 成本管理 20 领导交办工作 5 本月实得工资=（产量工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资 （2）原料车间 指标 考核办法 产量 产量工资=车间浮动工资数×（实际产量/计划产量）×60% 供料 供料工资=车间浮动工资数×40%/影响高炉、烧结供料时间+1（h） 成本 成本工资=全厂人均考核数×单位人数 质量 质量工资=全厂人均考核数×单位人数 专业考核 执行厂专业管理规定 生产调度管理 20 机动设备管理 20 安环现场管理 15 技术管理 15 成本管理 20 劳动纪律管理 5 领导交办工作 5 月实得工资=（产量工资+供料工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资 （3）机修车间 指标 考核办法 产量 产量工资=车间浮动工资×40%×（实际产量/计划产量） 故障停机率 停机率工资=车间浮动工资×60%×（2/实际机械故障率） 成本 成本工资=全厂人均成本考核工资×单位人数×0.75 质量 质量工资=全厂人均质量考核工资×单位人数×0.75 专业考核 执行厂专业考核规定 生产调度管理 20 机动设备管理 20 安环管理 15 技术管理 15 成本管理 20 劳动纪律管理 5 领导交办工作 5 月实得工资=（产量工资+停机率工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资 （4）电气车间 指标 考核办法 产量 产量工资=40%车间浮动工资数×（实际产量/计划产量） 故障停机率 故障停机率工资=60%车间浮动工资×（0.5/实际电气故障率） 成本 成本工资=全厂人均成本考核工资×单位人数×0.5 质量 质量工资=全厂人均质量考核工资×单位人数×0.5 专业管理考核 执行厂专业考核规定 生产调度管理 20 机动设备管理 20 技术管理 15 安环现场管理 15 成本管理 20 劳动纪律 5 领导交办工作 5 月实得工资=（产量工资+停机率工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资 对各科室的考核 生产调度室 指标 考核办法 产量 产量工资=浮动工资×（实际产量/计划产量）×1.2 成本 成本工资=1.5×全厂人均成本工资×单位人数 质量 质量工资=1.2×全厂人均质量工资×单位人数 专业考核内容 分数 考核内容 生产组织 20 因组织失误扣1分，未按时完成检修任务扣1分，产量计划完成率加减1%，加减1分 成本 20 成本完成率加减1%，加减1分 安全生产 20 重伤以上人数扣20～40分，轻伤一次扣5分 统计报表、 核算 10 出现一次失误扣2分 现场管理 15 定置管理、“5S”活动，检查不及时扣1～5分。公司检查前2名加1～5分，2名以后扣1～5分，被公司考核一次扣2～5分 经济责任制考核及时