月度考核管理办法.docVIP

PAGE 4 月度工作绩效考核管理办法 一、目的 为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。 二、原则 （一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。 （二）以工作计划和工作目标为导向。 （三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。 （四）有效激励和严格奖惩相结合。 三、组织管理 公司成立绩效考核领导小组: 组长：总经理 副组长：副总经理 组员：各单位负责人 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。 四、考核流程 （一）制定工作计划 1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报工作。 2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导交办的各项紧急事项，明确工作任务、责任人和完成时间，工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。 3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。 4、各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导审批后，于每月25日前报送计划经营部。 5、计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整、汇总，并结合公司的经营发展需要，编制