涉外企业管理概括.pptVIP

模块一 涉外企业管理概述;学习目标;一 涉外企业概述 ;案例1.1 TCL的全球拓展;2 涉外企业的发展;2 涉外企业的发展;2 涉外企业的发展;案例1.2 外国投资在成都;2 涉外企业的发展;案例1.3联想的“走出去”;案例1.4 三一重工收购普茨迈斯特;2 涉外企业的发展;表1.1 外商投资企业2010至2013 年的进出口总额;（6）外国公司在中国经营的新趋势 ;二 涉外企业的职能管理;2 企业的不同职能概述;案例1.5 摩托罗拉的人力资源外包;外资企业与合资企业在中国的本土化策略;组织结构的改变;（2）人力资源管理;跨文化管理;跨文化管理的三种模式;（3）营销管理;案例1.6 肯德基在中国市场提供传统的中式早餐;(4)运营管理;（5）企业伦理与社会责任;三 在中国建立涉外企业的流程;1 在中国设立中外合资企业和外资企业的要求;1 在中国设立中外合资企业和外资企业的要求;2 在中国设立合资企业和外资企业 的程序;审批文件;2 在中国设立合资企业和外资企业 的程序;设立外资企业的书面申请，主要包括：;2 在中国设立合资企业和外资企业 的程序;2 在中国设立合资企业和外资企业 的程序;补充阅读---中国企业如何“走出去”;华为在美国投资遇挫;(2) 德国;(3) 日本;案例分析：星巴克灵活的国际市场经营方式;案例分析：星巴克灵活的国际市场经营方式