沥青砼成本控制措施.docVIP

沥青混凝土现场成本控制措施 成本控制措施 组织措施 项目部各岗位成本管理责任制 1.1 项目经理成本管理责任 项目经理全面负责沥青混凝土成本控制工作，是沥青混凝土分项工程成本控制的责任中心。 1.2 项目技术负责人成本管理责任 根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制沥青混凝土分解控制目标，做好沥青混凝土成本方案交底。 及时反馈和研究沥青混凝土工程变更的发生，做好签证索赔，保证工程收入。 组织编制合理的沥青混凝土施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。 汇总沥青混凝土成本并进行分析，特别是沥青混凝土用料，发现偏离情况，制定纠偏措施。 严格技术规范，利用施工验收规范的负偏差，节约材料用量，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。 根据工程特点，采用实用、有效的技术组织措施，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。 确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。 1.3 项目材料员成本管理责任 1）严格按照采购沥青混凝土施工计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。 2）按照施工进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待