在警辅人员分配工作会议上讲话(上传版).docVIP

PAGE PAGE 2 在警辅力量分配 部署动员会议上的讲话 同志们： 在领导的关心支持下，经过方方面面努力，我们第一批93名警辅力量终于组建到位了。在座的各位，经过资格审查、体能考试、体检、政审等环节，层层选拔，最终脱颖而出，成为公安机关一名光荣的警辅队员！在此，我代表局党委向你们表示热烈的祝贺！同时，向付出辛勤劳动的仁利公司和机关各有关部门表示衷心的感谢！ 今后，我们这支警辅队伍将是公安大家庭的重要成员，是维护社会治安的一支重要力量。警辅工作和队伍建设，事关公安整体形象、事关公安工作的长远发展，必须高度重视，强力推动。下面，我代表局党委讲三点意见： 一、找准定位，端正心态，提升素质，脚踏实地努力工作 前面我们讲了，警辅人员不具备警察身份，不具备执法资格，是公安队伍的重要辅助力量，是公安民警的左膀右臂，你们的价值和作用将会在公安工作中日益凸显。在座的各位，一定要充分认识到肩负的责任和使命，找准定位，在岗位上奋勇争先，在公安队伍中展现自身价值。一是心态要平和。积极的心态有助于我们克服困难，看到希望。在座的各位，要保持进取的旺盛斗志，端正好自己的心态，找准人生的坐标，带着一份责任感和进取心，爱岗敬业，无私奉献，“小舞台也能有大作为”，千万不能妄自菲薄，不能消极懈怠，不思进取。二是学习要坚持。警辅队伍是一支比较年轻的队伍，80、90后是这支队伍的主体。你们这个年龄段，正是学习知识、提升素质、发展自我的最佳时期。在座各位，要结合自身工作和今后发展需要，不断加强政治理论、法律法规、公安业务、科学文化等知识的学习，为自己更好胜任本职和今后的自我提升奠定良好的基础。三是工作要实干。俗话说，胜人者有力，自胜者强。一个人想要发展，想要成长进步，首先要脚踏实地把自身工作干好。只有在任何时间、任何岗位，都能积极投入、奋发向上，才能不断超越自我；反之，如果一个人好高骛远，不甘心平凡、又不努力付出，那将一事无成。四是纪律要遵守。警辅作为公安工作中一支不可或缺的辅助力量，你们的一言一行，一举一动，很大程度上都代表和关乎着民警的形象。所以，在座各位，要增强大局意识，牢固树立和民警“一损俱损，一荣俱荣”的集体观念，主动融入公安机关这个大团队、大家庭，不做不法之事，不取不义之财，不沾不正之风，经得起考验，守得住清贫，耐得住寂寞，树立良好形象。 二、协调配合，多措并举，强化警辅队伍规范管理 一是明确职责权限，加强协调配合。我强调一点，在警辅力量的管理方面，交巡警支队、人事科是责任主体，各驻勤单位是管理主体。各助勤单位负责本单位警辅力量日常的管理、培训、使用，交巡警支队负责局整体警辅力量的调度使用。遇有突发事件，交巡警支队要整建制调动、集结、使用各单位的助勤力量，以拧成拳头，形成尖刀，充分发挥出警辅力量注重一线、以快制快的特点，各助勤单位要积极协调配合，严禁有令不遵，各自为战。同时，驻勤单位的管理部门必须定位于政工部门，由政委或政工科长负责，并配备专门管理人员，责任明确到人。二要突出抓好从严治警，确保队伍不出问题。要大力开展思想整治教育活动，加强警辅的作风养成，提高警辅遵纪守法的自觉性，从源头上预防和减少警辅队伍违法违纪。要用足用好批评教育、警诫、清退三项制度，坚决从严查处各类违法违纪人员。这里我特别要明确，虽然目前警力短缺，但各单位一定要严格遵守警辅办法规定的要求，绝不允许出现警辅直接执法、携带武器、驾驶警用车辆等行为。这条高压线，坚决不能逾越。三是认真落实规章制度，提升队伍正规化水平。一要狠抓管理考核制度。各单位要树立“规范化、制度化、常态化”的管理理念，严格队伍日常管理工作。要结合单位实际制定绩效考核制度，对日常出勤、遵章守纪等内容进行细化量化，作为绩效考核的依据。二要狠抓教育培训制度。要严格落实岗前必训制度，从警辅日常工作最急需的方面入手，强化法律知识、业务技能、防范意识、信息化运用等方面的培训，以适应新形势下维稳工作的需要。三要狠抓调配流动制度。人事部门要建立全局警辅力量数据库，对警辅专业进行细化统计，同时对特殊岗位等急需专业人才的单位，在全局警辅范围内进行调配置换。这里还要明确，对擅自调整警辅岗位、分流、外借本单位警辅的单位，一经发现，缩减该单位用人指标。 三、坚持真情关爱，营建和谐温暖氛围　　警辅队员身处维护稳定、反恐处突工作的第一线和最前沿，任务重、危险大、工作辛苦，同时待遇相对也比较低。局党委对此高度重视，积极争取支持，已经为同志们建立了养老、医疗、生育、工伤、失业保险。在此基础上，又协调资金为大家建立了大病医疗救助保险、团体意外伤害保险，这是其他警辅单位包括民警也没有享受的待遇。下一步，局机关各部门、各驻勤单位负责同志，也要积极开动脑筋、多想办法，进一步做好对警辅的关爱工作。一要借鉴民警优抚制度，推行好可行管用的办法。如建立警辅特殊困