某公司管理岗位竞聘管理办法.docVIP

管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。 二、竞聘原则： 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和 工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置： 1、领导组：公司经营层几位成员 工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组（待定）： 成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理： 工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。 执行组： 人力资源部：培训主管 工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理；2、部门主管；3、门店店长（包括西安市内及市外门店）； 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象： （1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历） （2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。） 2、部门主管竞聘对象： （1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。） （2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。） 3、门店店长竞聘对象： （1）总部员工（1年以上怡康工作经历） （2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历） 4、部门经理竞聘对象： （1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。） （2）部门专员或主管（1年以上主管或2年以上部门专员工作经历，参加过储备干部培训班。） 另外，公司也随时欢迎外部优秀专业人才竞聘以上内部管理岗位，但应有两年以上相关竞聘管理岗位工作经历，且有较突出工作业绩，通过人力审核后，方可参与竞聘。竞聘程序为：人力资源审核简历→推荐用人部门二次审核→通知面试→参加竞聘→评审小组评审→优秀人员上岗。 六、竞聘程序： 1、公布竞聘管理岗位 发布竞聘通知，公布竞聘岗位及相关职责要求，鼓励内部优秀员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 报名参加竞聘的人员须将个人竞聘申请表（见附件一）在规定时间交至人力资源部培训处。 3、资格审查 （1）人力资源部按照竞聘岗位的任职资格要求对报名人员进行资格审查，确定竞聘名单后及时通知参加竞聘人员； （2）资格审查在报名截止后5日内完成。 4、竞聘报告 通过资格审查的竞聘人员应根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于竞聘会举行前两天发至指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下： A、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）： （1）个人业务技能、管理能力自述 （2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。 （3）自己的初步工作设想、工作目标等 （4）实现目标采取的措施与方法 B、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）： （1）个人教育和职业简历 （2）以往工作方面的突出成绩或突出案例 （3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路 （4）个人未来职业规划 （5）所寻求的理想工作环境标准 5、竞聘会（竞聘会工作流程安排见附件二） （1）竞聘会时间由人力资源部通知； （2）竞聘演讲内容: 对现任岗位的以往工作业绩及工作总结述职；对竞聘岗位工作职责的认识，对竞聘岗位主要绩效考核指标的认识；当选竞聘岗位后的工作思路和方法。 （3）竞聘演讲方式：参加竞聘候选人采用现场抽签方式确定竞聘述职顺序，每位候选人演讲时间不超过20分钟。候选人完成竞聘演讲后，评审组成员可对候选人演讲内容进行随机提问，竞聘候选人对评审组提问进行简短回答。评审组成员根据《管理人员竞聘评分表》（见附件三）中内容对候选人竞聘及答辩表现进行现场打分。 6、成绩汇总 人力资源部工作人员负责对竞聘人员的成绩进行汇总，并负责将成绩汇总表提报公司领导审批。 七、确定聘任人选： 1、公司领导根据综合成绩的高低确定聘任人员，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行为期3天的公示，其他员工可在公示期内提出异议； 2、公示期满，由人力资源部发布正式任命通知。 八、竞聘鼓励 1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡获得竞聘成绩前三名人员将自动获得优先递补权； 2、凡获得竞聘成绩前五名人员，继续参与后续岗位竞聘时，将自动获得特别鼓励加分3分，赢得再次竞聘的相对优势； 3、人力资源部对所有竞聘人员将择优选入公司储备管理人才库，由人力资源部予以关注和培养。 附件一：管理岗位竞聘申请表 附件二：竞聘会工作流程安排 附件三：管理人员竞聘评分表 人力资源部 二0一四年三月八日 管理岗位竞聘申