通威集团财务部绩效考核指标体系表.docxVIP

财务部绩效考核指标?......................................................................................................................................................................... 2 财务部经理、副经理绩效考核指标........................................................................................................................................................................... 2 财务部会计师绩效考核指标（袁士华）................................................................................................................................................................... 4 财务部主办会计绩效考核指标................................................................................................................................................................................... 6 财务部出纳绩效考核指标........................................................................................................................................................................................... 8 财务部会计师绩效考核指标（集团公司肖吉华）................................................................................................................................................. 10 财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）................................................................................................................................................................. 12 1 指标 编?号 KPI KPI?说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价 45 季度绩效 考核表 本岗位提交 季度工作总 结 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作 的设想与计划 2 财务分析报告 报告的及时性和质量 35 季度绩效 考核表 分析报告 为公司领导层了解公司经营业绩提供信息， 为经营决策提供依据 3 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 20 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与 协作 财务部绩效考核指标 财务部经理、副经理绩效考核指标 1、财务部经理、副经理 1、财务部经理、副经理?KPI?指标表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 得分 核心能力 专业技能 20 沟通能力 20 领导能力 20 解决问题能力 20 计划和组织能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 处理问题是否全面周到 20 是否勇于承担责任 20 是否要求自己以身作则 20 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 20 给予员工培训、发展的机会和空间 20 合计 100 2、财务部经理、副经理能力 2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表 指标 编?号 KPI KPI?说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 公司月度报表审核及 合并 编制公司月度合并报表， 并对相应子公司报表进行 审核 50 季度绩效 考核表 财务报表 保证快报及时准确反映公司经营状况，合