福州东展经贸有限公司标准化流程.docxVIP

福建公司标准化流程及执行情况 一、福建公司计划部 （一）计划部职能： 1、日常工作 1)?计划：负责建材计划工作。 2)?结算：负责整个业务的结算工作。 3)?售后服务：负责建材客服。 4)?人力资源：负责收集归总整个人事资料并及时更新，对 人力资源进行统一管理。 5)?业务监管：负责整个建材及三方的业务监管，通过与市 场部及外埠公司的衔接，及时反馈市场信息和采购销售 情况，建立完善的采、销监管制度。 6)?企业文化：负责整个企业文化的开展工作，通过各种活 动和方式增强整个福建公司员工的归属感。 7)?日常管理：负责整个办公用品的采购、人员招聘等工作， 负责公司会议、值日、考勤等日常工作。 8)?负责及时通报各项考核监察内容，制定福建公司查办 表，按时通知相关责任人完成各项任务。 2、?计划部与集团对接： 1)?了解每日港存信息、全国四大公司前一天建材、板材、 第三方产品等销售情况，并归档。 2)?关注集团下达各类文件，并归档。 3)?按集团要求上报各类调研报告，并归档。 4)?按集团要求每日上报福建公司建材销售报表。包括销 量、单价、收款、库存、出入库情况以及欠货情况。 5)?每月初了解当月集团下达的考核情况。 6)?及时了解集团各类政策，并及时通报福建公司内部。 3、计划部与市场部的对接： 1）每日通报前一天销售情况、库存情况。制定当日建材销 售价格与销售政策。随时通报当日销售