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管理层晋升机制
门店经理
晋升标准： 入职6个月以上，个人业绩超过30万或10套以上，具有一定的管理能力，个人价值观符合公司价值观。团队人数8人以上（含自招2人以上），连续2个月月均认购业绩超过15万或签约业绩超过8万；
降级标准：晋升后业绩和人数考核不达标，次月转入考察期，连续两个月考核不达标撤销门店经理职务；
业绩标准：每月门店经理本人未开单，乐捐2000元，从底薪扣除。（严禁挂单，查出罚款6000元）
区域经理
晋升标准：在门店经理基础上所带团队有一人晋升成门店经理，且业绩优秀，具有较强的管理能力，个人价值观符合公司企业价值观。团队成员晋升门店经理后直属团队人数8人以上；
降级标准：晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销区域理职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升。
业绩标准：每月区域经理本人未开单者乐捐2000元，乐捐2000元，从底薪扣除。（严禁挂单，查出罚款6000元）
实习总监
晋升标准：具有很强管理能力，个人价值观符合公司企业价值观。直属团队人数8人以上，辖管团队有2个区域团队或5个门店经理团队以上（含直属团队）
降级标准：，晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销实习总监职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升，
业绩标准：每月实习总监本人未开单者乐捐2000元，乐捐2000元，从底薪扣除。（严禁挂单，查出罚款6000元）
正式总监
晋升标准：具有很强管理能力，个人价值观符合公司企业价值观；辖管团队有2个实习总监团队或10个门店经理团队;
降级标准：晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销总监职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升，
业绩标准：每月总监本人未开单者乐捐2000元，乐捐2000元，从底薪扣除。（严禁作假，查出罚款6000元）
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