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通信代维项目成本管理 2.1?什么是通信代维项目 通信代维是指为电信运营商提供设备或系统维护服务的商业行为，一般可以是设备厂商将设备卖与运 营商后，再与运营商签订一个代为维护的合同，或是熟悉某一厂家设备的第三方公司与运营商签订代为维 护合同，代运营商开展设备维护工作。主要是外包工作性质。 通信网络代维（外包）的服务模式已成为国际上通信网络运维的一种模式；在国内，通信网络运维领 域中代维服务是一个迅速发展的产业，这种服务模式在各通信运营企业已不同程度被采用。 2.2?为什么要做成本管理 项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目整体成本进行有 效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高 成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强项目成 本管理是企业积蓄财力，增强企业竞争力的必要条件。 我国通信产业正由电信大国向电信强国的发展目标迈进，其中一个重要方面就是要提高通信网络的综合竞 争力。 目前大量的通信代维公司应运而生，很多的设备厂商也在利用自身的优势逐渐进入代为市场。通信代维行 业的竞争逐渐进入白热化阶段，成本控制能力将被用来作为衡量企业能否继续生存的重要标志。 2.3?什么是项目成本管理 项目成本管理是在保证满足项目质量、周期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过 计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动， 它主要通过技术（如方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如组织管理、各项规章制度等）活动达 到预定目标，实现盈利的目的。?　　 成本是项目实施过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方 面，从项目中标签约开始到项目准备、项目团队进场、项目实施、项目完成交付，每个环节都离不开成本 管理工作。 2.4?项目成本管理的常见手段 2.4.1?成本预测 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计 划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。通信代维 项目成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同中标价格根据各项目的现场环境、技术要求、人员 素质等对项目的成本目标进行预测。 2.4.1.1?人工、材料、设备费用预测 　　首先分析项目合同要求，明确项目技术细节，确认项目中需要提供的项目实施人员的技术类型、技术 级别、人员数量等情况。再结合通常的行业同等人员收入水平及项目所在地社会劳务的市场行情，确认项 目实施所需要的各类项目成员的人员成本单价。然后根据项目周期及准备投入的人员数量分析该项目中各 类成员所享受的待遇，例如：包住、包吃、提供交通工具等等。 　　通信设备本身是一件技术含量较高的产品。为它们提供维护，各项维护设备将是必不可少的。由于通 信代维过程中，所需维护设备种类和数量均较多、的部分维护设备的价值极高，所以对于它们应作为重点 予以准确把握。首先应该分析合同明确、甲乙双方各需要提供的维护设备的种类数量、获取方式等。对所 有的维护设备进行逐项分类分析，重新核定设备的数量、品种、性能等，分析合同中规定的设备要求与实 际采用的设备的不同，明确实际需要提供的设备的品牌、数量、周期、获取手段（购买或租赁等），明确 各时间点需投入的设备获取费用。 　　交通工具费用：合同中的交通工具的型号，数量一般是采用定额的管理方法套算出来的，与项目实施 地的实际情况会有一定差异，工作效率也会因为项目所在地的具体环境不同，有所不同。因此要测算实际 将要发生的交通工具的种类及数量，同时也要估算出各种交通工具的提供方式（购买还是租赁）以及是否 需要提供驾驶人员等。这些均会对于维护费用产生一定的影响。 2.4.1.2?项目方案引起费用变化的预测 　　通信代维项目中标后，必须结合维护现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实 　　施性维护服务组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、现场设备、技术选择、服务周期安 排的实际情况，比较合同与服务所在地所采用的技术要求与标书编制时的不同，或与定额中计算方法的不 同，以据实作出正确的预测。 2.4.1.3?额外工作费的预测 　　额外工作是指合同或标书中没有给定，而又是实际项目实施中不可缺少的工作。例如，用户的各项配 合，客户上级检查、客户接待、设备厂商的少量配合工作等。 2.4．1.4?固定设施费的预测 　　代维项目计划中的各级管理人员的日常办公地点，低值易耗品的存储地点。 2.4.1.5?临时设施费、设施转移费的预测 　　临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据周期的长短和拟投入的人员、设备