电子商务战略环境分析.docxVIP

试验项目名称 实践二、电子商务战略环境分析 实验成绩 试验者 专业班级 组别 同组者 实验的目的 掌握常用分析方法：STEEP、行业五种竞争力量模型、价值链分析法、核心能力分析 和?SWOT?矩阵，提出电子商务总体战略。 实验环境 internet?，孝感学院图书馆网站电子资源和电子商务实验室 实验步骤 第?1?步，选定一个企业或者假设一个电子商务企业或者企业电子商务，对其宏观环境 做?STEEP?分析。 第?2?步，对产业环境做行业五种竞争力量分析。 第?3?步，对产业价值链做价值链分析。 第?4?步，对企业微观环境做核心能力分析与优势与劣势分析。 第?5?步，综合上述分析，确定机会、威胁、优势、劣势，画出?SWOT?矩阵和图形。 第?6?步，写出分析报告。文件名为“学号+姓名+电子商务组织与营运管理实践?2?报告— —电子商务战略环境分析”?。作为附件，发到?xgxyldy@yahoo.cn。 实验课程名称：电子商务组织与营运管理 实验课程名称：电子商务组织与营运管理 社会环境（Social） 食品安全屡出丑闻????群正更倾向于品牌??????注重 安全健康 技 术环 境(Technological) 国家扶持??????科技引导??????加工设备不断升级更新 经济环境(Economic) 宏观经济持续高速增长????CPI?高居不下 生态环境(Ecological) 大型综合型企业垄断????竞争更加激烈??????粮食价 格攀升??????用工成本增加 政治法律 环境（Political-legal） 加快粮油加工业结构调整，优化产业布局，培育 龙头企业、名牌产品和产业集群，促进粮食产业 链延伸和粮油资源转化增值，实现粮油加工业高 效、协调、可持续发展 试验过程记录 实验报告 一、企业介绍 湖北省奥星粮油有限责任公司是一家地处鄂西北的中小型民营企业，目前 主要依托于当地的粮油原料种植而进行食用油加工、销售。企业现有生产线两 条，但由于受限于原材料采购的当地化局限，销售的本地化导致的销售困境， 资金不充裕等因素致使企业市场的扩展和竞争中举步维艰。 二、企业发展现状的分析 1、steep? 1、steep?分析 现有企业间的竞争：外资企业在粮油加工业中的控制力很强，无论从企业规模、 资金、技术、加工工艺和设备、管理体制和运行机制、营销策略等方面同国内 企业相比都具有很强的竞争力。食用油市场有近?60％的市场被外资企业所控制。 入侵者：粮食产业化龙头企业经营扩张，进入粮油业。 买方的讨价还价能力：较强，更倾向于品牌，不愿购买小企业产品，对价格、产品品质要 求苛刻。 供应商的讨价还价能力：一般，粮食收购价格虽有国家保护价，但尚不构成严重威胁。 替代品生产商：新型食用油的开发生产，如葵花籽油，橄榄油等等?。 3、核心能力和优劣势分析 核心竞争能力：建厂于不发达的地方县市，管理、人工、税收、运输等成本较低。 优势：企业规模小，管理成本低；人工费用相对低廉；地方税收优惠政策使得税收占利润 比例较少；拥堵、过路等费用较少，运输成本低。 劣势：无品牌影响力，消费者购买欲望低；融资困难，企业大力扩张发展障碍重重；进入 Strengths 优 势 管理、人工、税收、运输 等成本低；地方政府扶持 优惠；国家政策倾向。 Opportunity 机 会 互联网经济迅速发展，消费 模式悄然改变，企业各种职 能、管理方法等随信息科技 的发展日趋便利，成本降低。 Weakness 劣 势 规模小，影响力不够，资 金短缺，销售渠道不畅。 Threats 威 胁 大型龙头企业不断扩张、兼 并，一旦经营不善，面对破 产、兼并等威胁。 4 4、SWOT?分析 大型零售商城超市门槛较高，利润微薄等。