弱电专业监理工作重点与难点(新改).docVIP

本专业监理工作重点和难点 工作重点： 1、当下布防管线及地线施工工作的重点： （1）防止线管漏放、线管超长、超高、多弯、接口管内出现毛刺等现象。 （2）防止地线引线主筋焊接处漏焊、漏接、连接线焊接长度不足或虚焊、假焊、单面焊等现象。 （3）线管布放后混凝土浇筑前应做临时阻塞处理，事后及时查验阻塞状况。 2、智能化控制系统的重点： 消防智能化监控系统 鉴于消防系统设计文件尚未完成，系统构成、系统配置等目前尚不明确。依据工作经验，消防系统应该是本工程建筑群智能化控制系统的重中之重，不得马虎半点。应该从源头做好控制管理，依据经验，控制重点如下： 1) 把好智能化控制系统的设计质量关； 2）把好智能化控制系统设备的质量关，产品供应商应该是国家认可的、具有合法资质的单位。所提供的产品和主要材质应该由国家认可的权威机关检验认定。并应出具一系列的合法证明。 3) 线、管布放应严格执行操作规程，检查验收应严格执行有关标准。 4) 设备安装前依据规范严格查验各配套设备的安装条件（包括电源、地线、室内装修、空调系统、临时灭火系统等等）； 5）严格查验并严格执行施工单位的施工组织设计和施工工艺实施方案、质量保证措施等等； 6）严格检查安装工作人员的执业证明； 7）在安装、调测的全工程严格依照质量控制要的查验各部位、各控制点的安装质量；重点部位加强旁站密度； 8）在查验系统集成商资质证明的基础上，查验系统集成软件的合格证，并经与消防控制智能化联动受控的各子系统（如应急广播系统、电梯管理系统、门禁系统---如卷帘门等、供排水系统、空气处理系统、停车场管理系统等等）共同调试，查验证实系统集成软件的可靠性、安全性、容错性、可恢复性等硬性指标是否合格，以确保智能化联动控制的预期效果。 9）严格执行试用期制度。在试用期内及时记录各项测试指标的登记记录工作； 10）验收阶段：首先加强验收方案的讨论组织工作，并在经设计、供应商、施工、监理和甲方共同确认的验收方案基础上，严格验收程序、参与人员、验收标准的执行等工作，不得打折扣。不得放过一个疑点。需要整改项必须整改合格后在行下一个项目的验收工作。 11）加强所有基础资料的分类、编号、存档保管。 安防智能化控制系统： 待设计文件出台后视系统构成的具体内容另行编写。 3、质量控制重点： 设备和材质的选型和安装质量控制。 各阶段质量控制要点的监控。 待设计文件出台后视系统构成的具体内容另行编写。 4、进度控制要点： （1）进度计划的制定及合理性审查。 （2）影响进度计划的相关专业及相关工序的合理监控与衔接。 待设计文件出台后视系统构成的具体内容另行编写。 5、投资控制重点： （1）严控工程质量和工程变更。 （2）掌握各子系统的投资控制重点，做好预控。 （3）严格控制索赔项目和内容。 工作难点: 1、管理难点： （1）成功的管理经验来自科学的管理理念和有效的管理团队。也离不开国家有关的法律、法规和规范。以权代法、以势压人从来都不属于科学管理的范畴。如何树立科学的管理理念，并组织一个有效的管理团队是当下最大的难点。 （2）如何做到言路畅通和信息畅通是本工程的又一难点。 （3）当下没有设计文件，甚至连本工程由哪些智能化控制系统需要集成都是一头雾水，操作起来确有难度。 （4）甲方的支持是搞好监理工作的前提条件，没有甲方的支持我们寸步难行。我的感觉是缺乏甲方的支持。 （5）现场配合是设计单位的重要工作内容，我们感觉是设计现场配合不到位。