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- 2020-04-10 发布于江西
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中医院医疗质量管理工作总结报告
这篇关于中医院医疗质量管理工作总结报告的文章,是特地
为大家整理的,希望对大家有所帮助!
医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人提供较
优质的医疗服务。近几年来,我院和其它市级综合性医院一
样,成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分,而且形成了独
有的中医医疗卫生工作体系,在为人民群众提供质优价廉的中
医药医疗保健服务、继承发展中医药学术和培养中医药人才方
面作了不懈的努力。在?2004?年,我院坚持以病人为中心的服务
理念,以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点,
努力为广大患者提供优质的医疗服务。医院业务收入同比增加
14.36%,门诊量同比增加?12.18%,住院病人同比增加?5.41%,
剔除工作量增加因素后,同比增加?4.85%,而每个门诊病人费
用为?108.78?元,为我市市级?9?家医院的最低。
一、加强医疗质量管理,保证和提高医疗服务质量
(一)医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗质量是管
理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线,医疗水平的高
低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。2004?年,
我院在“医疗质量服务年”活动的基础上,把减少医疗质量缺
陷,及时排查、消除医疗安全隐患,减少医疗事故争议,杜绝
医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关,各科室
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严格执行各项规章制度,规范诊疗行为,坚持首诊负责制、三
级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增
强责任意识,注重医疗活动中的动态分析,做好各种防范措
施,防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高,完
善各项告知制度。加强质控管理,住院病历书写实施了《**市
中医病历书写实施细则》和评分标准,通过近一年的运行,我
院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中,总分
为全市第二位,前十名优胜病历中我院占三位,前二名均为我
院医务人员。
(二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程
是医疗机构的运行结构和方式,在不增加病房、卫技人员的基
础上,优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力,
这在很大程度上增强了医院的长期生存能力,使医院的可用资
源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费,使医院现
有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平,尽可能发
挥专业技术人员的能力,尽可能满足病员的需求,取得较高的
经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心,在优化医疗流
程,方便病人就医上下功夫,求实效,增强服务意识,优化发
展环境,努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各
项便民措施,如收费挂号窗口联网,减少挂号排长队,部分专
家设立专门挂号窗口,推出电话预约挂号等措施。医技科室出
报告单推出承诺。护理部门在开展护士评选活动中涌现了一批
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先进护士,全年评出护士?56?名,护患构筑连心桥,推出便民措
施,想方设法为病人解决实际问题,住院病人对护理工作满意
度达?96%。
(三)实施医疗质量、医疗安全教育,是加强医疗质量的基
础。如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育
是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分
医务人员的努力可以实现的,而是需要医院全体职工具有正确
的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业
心、同情心;需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院
内全面开展优质服务和“安全就是的节约,事故就是的浪费”
活动,激发职工比学习、讲奉献的敬业精神,形成了比、学、
赶、超的良好氛围。
(四)建立完善的质量管理体系,规范医疗行为是核心。近
年来,我院从加强制度建设入手,结合各岗位的工作性质、工
作内容,制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学
习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管
理、医疗文书档案管理,奖、惩等共
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