招聘概述分析.pptVIP

* * * （录用的时候，筛选的标准要讲究灵活性，在劳动力市场上是很难找到一个能与岗位说明书完全符合的候选人的，就算找到能完全符合岗位说明书的人，也不一定是最好的，因为假如一个人已经能够100%地完成他应聘的工作，那么他肯定很快离开这个职位，因为对他来说这个职位不具有挑战性。像上周离职的DBA人员，在面试时评价：上一家单位做的与公司差不多，能完全胜作工作。但入职第二天员工就打算离开，因为他发现工作不是期望的，不具有挑站性。）一般而言，能够完成工作80%的候选人是最好的选择，建议被录用。 * 工作条件，公司是没有外网的环境？筛选合适的候选人时，提前把这种因素排除。 责任感是与工作绩效最成正比关系的。 企业文化，团队文化。如果一个团队都是差不多同一个大学毕业，都不抽烟，都讲究自主，主动能力，学习能力，积极性好的团队精神，那么如果这个人其中的一点不符合，即使在最初被告录用，但实际工作中，可能也会由于个体与群体的差异，而最终可能离开这个职位。 * 例子：筛选一个候选人是否有效性，很大程度上取决于测试内容的效度和信度。 一份笔试题能保证筛选候选人的信度，因为同一个人在不同时间或地点，对答题的结果是差不多一致，即测试的一致性。（但如果这份笔试题，同一个人在不同时间做的得分不一样，一次是40,一次是90,那这份笔试题测试工具就不具有信度了。在有信度的笔试题测试工具下，不同的候选人对