行政管理人员岗位升降管理规定.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE 精品word文档 值得下载 值得拥有 行政管理人员岗位升降管理规定 第一条 为充分调动行政管理人员的工作积极性，奖勤罚懒，优胜劣汰，特制定本规定。 第二条 行政管理人员是指公司的中层干部、专职工程师、机关行政管理人员和车间综合员。 第三条 机关行政管理人员不包括：工程部工程师、生产部工程师、生产部生产调度、财务部财会人员（专业性人员岗位升降办法另行确定） 第四条 中层干部岗位升降条件 1、晋升条件 （1）在本公司担任中层干部两年以上； （2）在中层干部年度考核中连续三次被评为“优秀”者； （3）本部门、本车间年度内无一例严重以上违纪员工； （4）本部门、本车间年度内无一起人员和设备伤害、损害事故。 （5）所提合理化建议给公司创造效益10万元/年及以上者； （6）在某一领域为公司做出突出贡献者； （7）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。 2、降职条件 （1）在中层干部年度考核中连续两次被评为“不称职”者； （2）本部门、本车间年度内出现一起严重以上违纪员工，和多起一般违纪员工； （3）本部门、本车间年度内出现一起以上人员和设备伤害、损害事故。 （4）员工群众意见较大者。 （5）由于决策和指挥失误（失职），给车间、公司造成10000元及以上经济损失者； （6）由于个人原因给公司的名誉、信誉造成重大影响者。 第五条 机关行政管理人员岗位升降条件 1、晋升条件 （1）在本岗位工作两年以上者； （2）在机关行政管理人员年度考评中连续两次被评为“优秀”者； （3）考评年度内无一次以上轻微违纪者； （4）所提合理化建议给公司创造效益2万元/年及以上者； （5）在所承担的本职工作中，创造性的发挥并做出突出贡献者。 （6）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。 2、降职条件 （1）在机关行政管理人员年度考评中连续两次被评为“不称职”者； （2）考评年度内二次以上轻微违纪者； （3）在所承担的本职工作中，考评年度内出现二次以上明显失误和差错，给工作造成重大影响者； （4）在本部门和机关系统中，群众意见较大者。 （5）由于本职工作失误（失职）给公司造成5000元及以上经济损失者； 4、由于本职工作或个人原因，给公司的名誉、信誉造成影响者。 第六条 综合员岗位升降条件 1、晋升条件 （1）在本岗位工作二年以上； （2）考评年度内无二次以上轻微违纪者； （3）在年度考评中连续两次被评为“优秀”者； （4）考核年度内，在与其相关工作联系部门的工作中，无二次以上明显失误和差错； （5）为员工服务意识强，员工评价好。 （6）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。 2、降职条件 （1）在年度考评中，车间员工意见较大者； （2）考评年度内二次以上轻微违纪者； （3）考核年度内，在与其相关联的工作部门工作中，有二次以上的明显失误和差错。 第七条 升降条件的确认 对于每一层级的升降条件，由公司人力资源部、生产部、企业管理部确认，并报公司“行政管理人员岗位升降领导小组”最终认定批准。 第八条 岗位升降的考核期限 1、中层干部三年为一个岗位升降的考核期限； 2、机关行政管理人员、综合员二年为一个岗位升降的考核期限。 第九条 岗位升降的形式：以工资增减作为岗位升降的表现形式。 第十条 工资增减的标准 中层干部工资的增减 （1）在三次考核内，所被考核者符合考核全部条件的，每次晋升1000元； （2）在三次考核内，所被考核者不符合考核全部条件的，每次降低1000元。 2、机关行政管理人员、综合员工资的增减 （1）在二次考核内，所被考核者符合考核全部条件的，每次晋升200元； （2）始于主管以上职级晋升的为400元； （3）在二次考核内，所被考核者不符合考核全部条件的，每次降低200元； （4）由高级主管职级降为主管时为400元，以下为200元； （5）综合员工资的增减，参照机关行政管理人员的增减幅度。 第十一条 考核方法 由公司每年度底组织一次全面考评 1、中层干部的考评 （1）由公司各相应分管领导打分评定； （2）由公司各相关部门打分评定； （3）由本部门、本车间员工打分评定。 2、机关行政管理人员的考评 （1）由本部门部长打分评定； （2）由公司各相关部门打分评定； （3）本部门员工打分评定。 3、综合员的考评 （1）由公司各相关部门打分评定； （2）由本车间主任打分评定； （3）由本车间员工打分评定。 第十二条 考核权重 1、中层干部的考评权重 （1）公司各相应分管领导打分评定占45％； （2）公司各相关部门打分评定占30％； （3）由本部门、本车间员工打分评定占25％。 2、机关行政管理人员的考评权重 （1）本部门分管领导打分评定占20％； （2）本部门部长打分评定占35％； （3）公司各相关部门打分评定占15％；