中國企業業務外包戰略分析.docVIP

中國企業業務外包戰略分析 業務外包的概念是由普拉哈拉德和哈默於1990年提出的， 主要是指企業將一些非核心的、次要的或輔助性的業務，外包給 企業外部對這些業務提供專業服務的機構，利用他們的專長和優 勢來提高企業的整體效率和競爭力，而企業本身則僅僅專註於那 些具有核心競爭力的業務。在當前世界經濟全球化的趨勢下，過 去的資源配置局限於國內、區域內的落後局面逐漸被打破，企業 資源開始進入在全球范圍內進行配置的時代。在這種潮流下，新 的管理模式應運而生。如何從根本上提高我國企業在全球外包戰 略價值鏈體系中的地位，怎樣使我國企業外包業務的附加值在微 笑曲線上的低谷位置向腦體外包和腦袋外包方向移動，就成瞭我 們現在主要的研究任務。 一、中國企業實施外包戰略現存問題 要改變中國在全球化外包市場上的地位，首先就要清楚中國 企業實施的外包戰略存在哪些問題。這樣才能對癥下藥，從根本 上醫治中國外包業務發展的傷病，使得外包業務未來能夠健康發 （一）我國企業業務外包的應用在廣度和深度上都遠遠不夠 1、業務外包應用的廣度。以我國制藥企業為例：我國制藥 企業正處於國內外從未有過的復雜多變的競爭環境之中，企業生 產産品都是自給自足狀態。但是由於單個制藥企業受資源和力量 環境的限制，不可能在所有領域擁有競爭優勢。因此，企業必須 集中優勢資源，在專業化分工的基礎上，專註於價值鏈的某個或 多個環節，形成競爭優勢。於