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唐童玩具品牌规划暨核心价值体系报告;目 录;品牌规划思路 唐童品牌发展的多种可行性 唐童的品牌规划思考;厦门2010年上半年接待旅客数量 2010年上半年，厦门共接待国内外旅游者1380万人次，同比增长19.8％。旅游总收入170亿元人民币，同比增长16.6％。 厦门市上半年接待国内外旅游者同比增长近２成，其中，接待入境旅游者73.94万人次，同比增长14.74％，入境旅游者在厦门过夜数为49.84万人次，同比增长12.98％，一日游入境旅游者24.10万人次，同比增长18.57％。接待国内旅游者1306.06万人次，同比增长20.2％。国内旅游者在厦门过夜数为640.54万人次，同比增长18.25％；一日游国内旅游者665.52万人次，同比增长22.14％。 ????;1380万人次 19.8％ 170亿元人民币 16.6％;旅游市场 商机无限;地方特色文创百货 地方特色土特产 地方特色文创旅游小产品 工艺品、陶瓷、文化衫 ……;地方特色文创百货特性 -具备明显的地方特色 -产品涉及面广 -地方文化挖掘 -产品足够丰富 -产品量大;地方特色文创百货 示例;创意家居可行性;创意家居 示例;唐童从事创意家居;地方特色文创百货 不适合 ……;基于唐童能力与特色，我们来发想;唐童在早期即投资玩具产业，玩具OEM经验，更将玩具的特点导入家居，与雅芳配合开发家居产品成功经验……玩具研发制造经验。 华南城消费者认知：买玩具，到唐童。;1、从名字发想来聚焦： 唐童 唐。中国 童。童年、快乐、回忆、孩子、玩具…… 唐童 中国玩物 玩具是唐童最擅长的，或许玩具就是我们品牌的聚焦点。;地方特色文创百货 不适合 ……;唐童的品牌定位：; 在旅游景区我们卖;我们不是在卖玩具，而是在 唤醒童年最初的记忆 童心不泯，0-100的快乐！ 我们就在旅游景区，制造童心不泯的氛围， 唤醒你童年温暖的记忆； 让出行更加快乐，让玩具激起儿时被遗忘的触动。;我们选择的售卖地点——旅游景区 唐童——乐趣、淘货、勇气、激情 旅行者——好奇、冲动、玩乐、淘货 旅游市场的商机 旅游市场目前较少锁定中国创意玩物的品牌 旅游者的消费冲动 旅行的初衷—寻找游玩与平静 唐童的品牌符合刺??旅客消费冲动的特点 ;玩具 —— 童心—— ;聚焦 品牌形象 聚焦 产品形象 聚焦 视觉记忆点 ;将“虎”作为唐童品牌标识;喜洋洋;唐童品牌的深层次品牌诉求—— 温暖、勇气、阳刚、坚强 唐童的玩具不仅好玩、有趣、有童年记忆， 更重要的是， 让爸爸和孩子多一份交流，多一份温暖； 让孩子更有勇气，更加坚强，更有信心面对未来。;【唐童-品牌聚焦思路】;关于地方特色， 以厦门为试点，举例：;品牌策略和规划的进一步研究和思考 ——品牌策略; 目标消费群描述;物理特征 年龄：18岁～40岁 地域：全国 收入：个人月收入中等水平 家庭月收入中等水平 教育程度：不限 职业：城市白领阶层、中产阶层 专业人士（教师/医生/金融…） 企业家 自由职业者 有经济实力的学生 家庭主妇、主男 ……;数据来源自《唐童新品牌旅游市场调研报告》;数据来源自《唐童新品牌旅游市场调研报告》;SO,;经前期的市场调查走访及近期鼓浪屿虾米堂店体验归纳， 消费者在旅游区购物特点: 1、非理性、冲动型。 2、易被氛围感染，卖场陈列和氛围很重要。 3、购买决策快、价格相对不敏感，但100元之内更易销。;在理性思考与冲动消费之间， 该如何定义未来的唐童 … …;;;基于策略的品牌规划建议 品牌的核心价值体系 品牌视觉塑造 产品规划建议 环境规划建议 服务规划建议;;品牌DNA是品牌价值体系最为核心的、与生俱来且不可改变的独特的精神气质，它是品牌核心价值体系的最上层，是品牌核心价值体系的原点。;勇 敢于担当，勇敢面对 面对自己—正视自己，给予自己最客观的评价，勇敢地为梦想燃烧。 面对他人—给予自己勇气，勇敢面对他人，用充满爱的心去交朋识友。 面对世界—坚信未来的美好，勇敢面对世界，努力前行。 趣 玩物 作为童真的唤醒载体，玩物更重要的是产生乐趣。 增添生活趣味，让万事都变得更加有趣。 趣味、乐趣，以乐观积极的心态，让童心永存。 用最快乐的心，让生活更充满乐趣！;真 善 美;品牌使命是品牌所应承担的责任与任务。;品牌愿景是品牌目标的具体表述,是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标。;品牌核心价值观是品牌价值体系的核心部分。价值观是指人们在社会实践中，对选择各种行为方式、手段和目标是否有价值及价值大小的总的看法和根本观点。