美和冰洗品牌规划建议.pptVIP

旭日因赛 2005.9. 我们的任务 为美的 在冰洗产业上进行清晰定义与定位，树立、提升美的在白电方面的专业品牌形象，同时，也利于与荣事达区隔与协同作战 目前白电的竞争格局，各自已形成各自的占位 国内四大家族 海尔 科龙 新飞 美菱 占位中低端，营销与渠 道的经验与优势 在智能方面 西门子 灵性科技，智慧生活 松下 人性科技，健康生活 海尔 领航科技 小天鹅 全心生活科技 在健康方面 三洋 超音波技术带来的健康的生活 三星 5000亿个银离子，一键可控，净悄悄，带走衣物细菌 在节能方面 新飞 倡导绿色生活，开创绿色通道 容声 联合国节能明星 海信 变频专家 在美学方面 TCL 科技美学化 东芝 在生活方式方面 伊莱克斯 生活本来就是享受 惠而浦 创造高品质生活 LG 洁净生活,快乐共享 总体来看：竞争对手通过三种品牌定义沟通方式 来形成各自的占位与取向——竞争对手景观图 我们的挑战是 美的 如何通过准确的定义方式 形成差异化品牌定位 在目前稳固的市场格局中找到品牌成长的空间？ 美的围绕自身的战略目标我们到底卖什么？ 美的冰洗战略目标是未来要做 中国的“伊莱克斯” 建议 我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来 更重要的是，技术如果不能与目标消费者向往的生活方式相联系，就变得毫