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最新【精品】范文?参考文献??专业论文 关于市政道路施工管理的分析 关于市政道路施工管理的分析 　　摘要:?本文深入分析市政道路施工管理的问题与不足，提出了 提高市政城市道路工程项目管理水平的措施。 　　关键词:?市政高炉；施工管理；分析 　　中图分类号:?TU71?文献标识码：A?文章编号：2095-2104 （2012） 　　 　　1?我国市政工程管理现状 　　市政工程是指在市政府统筹规划管理之下，为满足城市经济建 设需要而修建的基础设施和城市居民生活所必需的公共设施，包括 城市道路、电力通讯、给排水、公园绿地、轨道交通、煤气管道、 桥梁等。市政工程项目管理按管理主体不同可以分为建设项目管理 和施工项目管理。我国对市政工程的管理主要是施工管理，是市政 工程施工企业运用系统的观点、理论、方法在施工生产全过程对施 工项目的管理活动。施工管理有效的方法是项目法施工，即市政工 程施工企业以市政工程项目为对象组织施工结构，以企业内部承包 合同为纽带，实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率地计 划、组织、协调和控制的一种施工管理方法。这种项目组织是为了 最优化实现项目的目标，对所需的资源进行合理配置而建立的一种 一次性、临时性的组织结构，随着项目的结束而撤销。 　　道路工程的施工过程大致可分为施工准备、组织施工和工程竣 工移交三方面。本文主要讨论施工阶段管理工作的主要内容，包括 两方面: 　　1.1?按计划组织施工 　　所谓组织施工是指按不同工种，配合不同的机械设备，使用不 同材料的生产班组，在不同的施工地点和工程部位按着预定的顺序 和时间协调地进行施工作业。施工过程的综合性要求施工过程的组 织具有严密性，而组织的严密性，必须依靠周密的计划才能实现。 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 因此，在施工准备阶段就要做好这项工作，以保证施工阶段的顺利 进行。 　　1.2?施工过程的全面控制 　　包括工程进度的控制、工程质量的控制、工程成本的控制和施 工安全控制。要做好施工阶段的项目管理就要权衡这四方面的关 系，保证在不影响工程质量和进度的前提下尽量降低工程成本。控 制市政工程成本的方法有:?横道图法、网络图法、挣值法、成本分 析表法。通过对工程实际成本和计划成本的比较，可以得出整个工 程的成本偏差和进度偏差，分析出现偏差的原因并采取相应措施， 使整个工程按计划进行，以达到各种预定目标。 　　2?市政城市道路工程管理现状及问题 　　市政道路施工过程中存在很多问题，主要为以下几个方面： 　　2.1?施工前期准备工作不充分 　　2.1.1?许多施工队在进行作业前，没有做好施工现场的实地勘 察调研工作。对施工范围内的地下原有供水、供电、污排水管道等 地下埋设物没有做好记录;?对施工范围内的其他情况，如道路交通 的可利用情况，附近可利用的空地，土质、水文状况相关记录也不 够详细；施工队盲目进行施工，工程项目质量无法确保，不仅延缓 工程进度，还会给经济造成巨大损失。 　　2.1.2?“三通一平”工作不到位。施工单位事前没有做好现场 范围内的障碍物清除工作以保持道路的畅通，影响了工程进度，造 成了不必要的工期拖延和成本浪费。 　　2.2?缺乏科学合理的统筹计划 　　道路工程在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物质供 应和自然条件等因素的影响，打破原来计划。因此现代化的科学管 理计划在道路工程施工中必不可少。 　　2.2.1?统筹施工方法制定不详细 　　市政道路工程由很多工序组成，工序间有着错综复杂的内在关 系，因此要按照合理顺序统筹的安排工序。尽量避免由于施工单位 不按计划施工造成的工程返工现象的发生，以实现减少和避免不必 要的浪费，节约工程造价和加快工程进度的目标。 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 　　2.2.2?与项目有关的外部关系协调不到位 　　市政道路工程属于为实施城市规划进行旧城区改建的项目，因 此一定要处理好与城建等政府部门的关系，以减少不必要的损失。 　　2.3?缺少可行的质量保证措施 　　施工过程中，由于施工条件等因素的变化，甲方多次批准变更 设计。但是仍然有些施工单位为了抢工期，随意变更设计，降低了 工程质量，造成工程隐患。出现此类情况时，监理单位应该及时解 决问题，或上报管理当局，避免由于野蛮施工造成进一步的损失。 对工程质量的控制难度大，是市政道路工程的特点之一，因此也对 监理提出了更高的要求，要求监理现场指挥，在每道施工工序结束 后及时检查和认定。 　　总之，市政道路工程现场的复杂性决定了我们必然会面临种种 问题，诸如上述问题也很常见。施工组织设计的编制不可能完全符 合各施工单位的技术力量，难免会出现不符合现场实际情况的问 题，导致所编制的施工组织设计不能很好的指导现场施工。 　　3?提高市政城市道路工程项目管理