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改进与优化 价值流分析(VALUESTREAM) 精益生产(LEANPLAN) 六西格玛控制(6SIGMACONTROL) 改善系统(K.M.SYSTEMS) 在过程设计中的应用  2019-12-13 2019-12-13 从一个每个人每天都要经历的过程作为例子进入我们的培训 热牛奶 更衣 洗澡 看晨报 用早餐 烤面包 取晨报 取牛奶 早锻炼 漱洗 上厕所 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 取晨报 8 用早餐15 烤面包 5 热牛奶 3 取牛奶 6 早锻炼20 漱洗 10 上厕所10 穿衣 穿衣 10 最原始状态: 14个活动组成1个程序 找衣服 总共花费时间:140分钟 找衣服 5 洗奶瓶 洗奶瓶 3 显然:整个过程是不适用的因为:有些活动是不必要的有些活动是不合理的 首先对程序中的活动进行分析 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 取晨报 8 用早餐15 取牛奶 6 早锻炼20 漱洗 10 上厕所10 穿衣 10 看晨报20 可以并联完成的活动 热牛奶 3 烤面包 5 热牛奶 3 烤面包 5 热牛奶 3 烤面包 5 上厕所10 漱洗 10 洗澡 10 热牛奶 3 烤面包 5 用早餐15 取牛奶 6 取晨报 8 热牛奶 3 可以分段完成的活动 看晨报20 完全没有必要的活动 只能独立完成的活动 找衣服 5 洗奶瓶 3