提高团队的战斗力培训.pptVIP

提高团队的战斗力;成功的主管既要像擅于撮合良缘的;一、有效管理时间莎士比亚：以前;时间是最公正的资源 1、 ;提高时间的运用效率 要;2、如何处理文件作业 按;时间矩阵危机急迫的问题有限期限;时间安排的次序;顽猴症候群 俗语说;过分“忙碌”是无能的表现 ;对症下药1、症状：事必躬亲，大;如何让别人也为你省下时间 1、;3、在上司方面 a、在上级授权;如何应付会议 1、如何主持会议;开会的目的 只有在下列情况下;三面镜子 古人云：以人为镜，;二、缔造“双赢”的局面逐级授权;死死???“权”不放的恶果 不想授;“授权”利已又利人 只;g、不会再让部属以“台下观众”;你做到了逐级授权吗 回答下面;分配给部属比较长期的工作。挑选;哪些事情可以授权 可以分配;另一方面，下面的工作不应授权部;三、意愿是工作的启动器如何寻找;员工最看重的是什么 ;意愿会改变一个人 ;设定有魅力的共同目标 ;要当“台风眼” 在;请愉快地工作到10时，那么，时;四、有效率的命令传达方式如何作;1、决策的类型a、与“事” 有;3、衡量轻重缓急4、将决策事务;6、下定决心 注意事项：A;工作要交给大忙人 ;真心的关怀才是上上策 ;五、如何激励你的部属 ;不要一切向“钱”看 人们的潜;投以“肯定