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提升高效团队执行力;内容提要：第一讲：什么是执行力;三个关键问题：执行力的症结在哪;案例：黄海橡胶集团 ;企业的意识基础日本的保险意识中;第一讲：什么是执行力？问题：执;案例：三星的快速崛起告诉我们什;李健熙93年在东京的讲话： ;李健熙的变革思想从我开始改变，;三星变革的启示：1、解剖自己，;分析：反思我们对执行力的态度1;结论：观念决定思维思维决定行动;第二讲：如何检查下级的执行力问;案例：德隆公司的崩盘说明什么？;分析1：如何检查下级的执行力？;回报与紧盯 ;需要重新思考的两个问题：1、“;分析2：我们的解码能力为什么不;六西格玛在摩托罗拉发展中的作用;GE向摩托罗拉公司学习六西格玛;分析3：如何挑选有执行力的人？;沟通技巧：生命的品质取决于沟通;建立亲和力的六个同步：1、情绪;沟通的三要素：1、语言和文字（;说服别人的技巧：1、自己服务自;直接访问客户的技巧：1、以“幽;提高谈话能力的六个要诀：1、不;倾听：1、二八法则2、五个层次;沟通话题：1、年龄长者——谈过;说出有魅力的声音：语调要低沉明;结论：科学的组织流程是执行力到;第三讲：执行力的三大流程问题：;案例：美国西南航空公司的故事美;分析1：三大流程人员流程 战略;正确的概念：战略=做正确的事 ;战略定位的五个重要条件：1、独;分析2：机制是创造企业活力的源;分析3：以人为本人是企业组织