管理人员责任制.docxVIP

管理人员责任制 岗位职责 总经理岗位职责 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企 业的各项规章制度。 全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类 人员岗位责任制和各项规章制度。 根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、 解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性 以及发挥企业经营效益的最大化。 及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司 利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流 动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律， 做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业 负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持 原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施 工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析 会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低 施工成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库 管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务， 提高经济效益。 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范 围，增强企业的应变和竞争能力。 督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技 术素质。 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 副总经理岗位职责 在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理 逐步实现科学化、规范化、制度化。 组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制 度的执行。 负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行 管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处 理的事项及时向总经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报 事情办理的结果和执行情况。 生产副经理岗位职责 参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策 提出建设性意见，并协助实施。 组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强 检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、 劳动力等管理办法的执行情况。 三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、 指标的完成负相应领导责任。 总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 监督、检查设备维护使用规程的执行。 监督、检查安全技术操作规程的执行。 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料 应用。 负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技 术文件的审核工作。 负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实 施效果。 参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;  不定期对施工现 场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、 生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 办公室岗位职责范围： 负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归 档。 负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。 负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 四、负责公司的车辆使用管理。 负责公司各种办公用品的采购和管理。 负责公司的对外接待工作。 负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良 好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。 办公室主任岗位职责 熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成 经理交办的各项工作。 认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定 公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹 备。 对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每