部门质量职责.docVIP

岗 位 质 量 职 责 1 技术管理部 1．1 在技术总监的领导下，负责组织制定新产品研究开发运行规范、流程、程序文件与相关制度。 1．2 对项目开发阶段性评审文件进行规范性审查，保证评审文件的规范性、完整性和齐套性。 1．4 负责对质量监察室工作进行检查，对项目阶段性和最终的输出结果进行质量监察，保证其项目开发的质量。 1．5负责对信息资料室的工作进行检查，项目的设计文件及更改文件是否按质量管理文件进行查收、存档和发放，保证收、发放及时、正确、到位。 1．6负责协调公司内有关顾客反馈的质量信息处理的承办部门，能得到及时正确处理，满足顾客需求。 2 研发中心 2．1 在技术总监的领导下，负责本部门新产品的研究开发设计工作，确定各专业设计室及项目组任务和职责，明确其接口关系和信息传递方式，并对新产品的开发设计质量负责。 2．2 组织制定并形成设计输入文件，组织项目组对新产品的产品企业标准、技术条件、测试计划、质量计划、整体结构及功能特性进行具体的研究、计算和开发设计工作，并对设计输出的准确性、完整性及质量负责。 2．3 开展可靠性设计、实施可靠性管理、组织制定新产品可靠性保证大纲。 2．4 负责新产品的技术状态管理工作，对技术状态更改的控制效果负责。 2．5 协助技术总监组织新产品的设计评审和设计验证工作，并负责处理试制及评审中的技术问题。 2．6 在技术总监的指导下，新器材、新技术的应用开发工作。 2．7 负责新产品质量问题改进措施的实施和落实工作。 2．8 负责研制新产品的不合格品处理工作，并定期向质量部门通报处理的意见及效果。 3 开发设计专业室 3．1 开发设计专业室是专业设计室，在研发主任的领导下，负责组织全室设计人员对新产品的研究开发设计工作，对新产品的开发设计质量负责。 3．2 负责组织制定并形成开发设计输入文件。负责对新产品功能及结构进行具体调研、计算和开发设计工作，并对输出结果的正确性、完整性负责。 3．3 负责α测试（试验室测试）和β测试（在顾客使用现场测试），以及新产品设计定型工作。 3．4 负责新产品质量问题的处理及优化改进新产品的质量。 3．5 负责新产品试生产过程中的不合格品处理工作，并定期向质量部门通报处理的结果。 4 项目组 4．1 项目组是项目开发设计的实体，在研发主任领导下，负责组织项目组全体技术人员对新产品的研究开发设计工作，对新产品的开发设计质量负责。 4．2 负责组织制定并形成开发设计输入文件。对新产品功能及结构进行具体调研、计算和开发设计工作，并对输出的正确性、完整性及质量负责。 4．3 负责α测试（试验室测试）和β测试（在顾客使用现场测试），以及新产品设计定型工作。 4．4 负责新产品质量问题的处理及优化改进新产品。 4．5 负责新产品试生产过程中的不合格品处理工作，并定期向质量部门通报处理的结果。 5 信息资料室 5．1 信息资料室是信息资料室的收、发、 存单位，在技术管理部部长的领导下开展工作，组织室内人员负责对技术文件的收、发、存，保证收、发放及时、正确、到位。 5．2 负责对外来文件，包括法规、标准、图样等应进行有效性控制。 5．3 对研发局域网运行质量及安全管理负责。 5．4负责组织对技术性文件和外来文件应定期清查，编制“现行有效文件和资料控制清单”并发布。