公司组织架构调整方案.pptVIP

集团人力资源部岗位设置 部门总经理 (1) 人员管理 (1) 档案专员 (1) 人事制度专员 (1) 共计：4人 行政部主要业务 行政部 娱乐和公益活动组织 会议会务安排 领导视察接待 公司非货运车辆调配、维修保养 档案管理 ××报 公文管理 报刊征订 印章管理 行政部岗位设置 部门总经理 司 机 (？) 行政专员 (1) 档案文员(1) 文印专员(1) 收发专员(2) 会议接待(2) 共计：9＋？人 总经办 领导日程安排 领导行政事务处理 领导电话接听 领导报告起草 总经办主要业务 领导文件档案整理 总经办岗位设置 秘书 (17)＋（14） 总经办主任 共计：32人 目录 概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览 流程总览 市场管理 新产品 研发管理 战略规划 管理 采购管理 仓储运输 管理 制造 管理 销售管理 网络工程 管理 （系统） 客户服务 管理 预 算 管 理 原材料及外协件采购 进口货物采购 低值易耗品及其他物资采购 研发小批量采购 非生产性、生产设备采购 GSM基站制造 传输设备制造 手机及配件制造 寻呼机制造 GSM基站销售 传输设备销售 手机及配件销售 寻呼机销售 软件产品销售（如GPS） 技术质量 管理 固定资产设备管理 投资管理 证券管理 人力资源 管理 行政管理 信息技术 管理 资金管理 成本管理 报表管理 内 部 审