运输资源匹配状况分析和整合策略.docVIP

PAGE PAGE II 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 第1章 设计概述 3 1.1 选题背景 3 1.1.1 邯运集团背景 3 1.1.2 邯运集团成功关键因素分析 3 1.1.3 邯运集团运输业务竞争态势分析 6 1.2 选题立意 10 1.3 运输资源整合优化设计思路 11 1.3.1 设计目标 11 1.3.2 方案结构 13 1.3.3 技术路线 15 第2章 邯运集团客户需求分析 16 2.1 客户分类 16 2.1.1 现有客户分类 16 2.1.2 潜在客户挖掘策略 17 2.2 客户需求总量分析 19 2.2.1 长期合同客户运输总量分析 19 2.2.2 短期合同客户运输总量分析 24 2.2.3 潜在客户需求总量分析 25 2.3 客户需求结构分析 28 2.3.1 业务结构分析 28 2.3.2 客户需求时间分布分析 29 2.3.3 客户需求空间分布分析 31 2.4 小结 33 第3章 邯运集团运输资源分析 34 3.1 运输资源分类及分析界定 34 3.1.1 现有运输资源分类 34 3.1.2 运输资源分析范围界定 34 3.2 车辆资源分析 35 3.2.1 车辆类型分析 35 3.2.2 车辆合同形式分析 36 3.2.3 车辆运力分析 37 3.3 运输网络节点分析 40 3.3.1 货运网络节点分析 40 3.3.2 快运网络节点分析 41 3.4 小结 42 第4章 运输资源匹配状况分析和整合策略 43 4.1 运输资源与市场需求匹配分析 43 4.1.1 运输资源总量匹配分析 43 4.1.2 运输资源结构匹配分析 48 4.2 邯运集团运输资源整合策略分析 50 4.2.1 运输资源整合策略概述 51 4.2.2 构建统一客户中心 52 4.2.3 构建统一调度中心 53 4.2.4 一体化管理的意义 55 4.2.5 策略实施保障体系 60 4.3 小结 61 第5章 邯运集团车辆调度方案 62 5.1 调度方案设计 62 5.1.1 现有客户调度方案 62 5.1.2 潜在客户调度方案 66 5.2 车辆调度方案实施 71 5.2.1 最优车辆选择 71 5.2.2 车辆配载 72 5.2.3 最优路径选择 73 5.3 小结 79 第6章 邯运集团组织结构及业务流程优化 80 6.1 邯运集团组织结构优化 80 6.1.1 组织优化的目标和原则 80 6.1.2 组织优化内容 81 6.1.3 组织结构优化分析及评价 86 6.2 邯运集团业务流程调整与优化 88 6.2.1 流程优化概述 88 6.2.2 邯运集团货运业务流程优化 90 6.2.3邯运集团快运业务流程优化 93 6.2.4 邯运集团总业务流程优化 96 6.3 小结 97 第7章 运输管理信息系统平台设计 98 7.1 信息系统平台概述 98 7.1.1 设计背景 98 7.1.2 设计目标 98 7.2 信息系统平台分析 99 7.2.1 信息系统业务流程设计 99 7.2.2 信息系统数据流程设计 101 7.2.3 信息系统功能与实体关系 103 7.3 信息系统平台的设计 106 7.3.1 信息系统功能规划 106 7.3.2 信息系统数据结构与数据库设计 108 7.3.3 信息系统软件架构设计 111 7.3.4 信息系统硬件网络设计 112 7.4 信息系统平台主要界面 114 7.4.1 系统登陆界面 114 7.4.2 客户中心界面 115 7.4.3 系统管理界面 117 7.4.4 调度中心界面 121 7.5 小结 123 第8章 运输资源整合方案成本效益分析 124 8.1 整合成本效益分析 124 8.1.1 定量分析整合成本效益 124 8.1.2 定性分析整合成本效益 127 8.2 整合后绩效评价指标 128 8.3 小结 130 第9章 运力资源适配应用实例分析 131 9.1 美的需求处理 131 9.1.1 最优运载车辆选择 131 9.1.2 运输资源匹配分析