选煤厂培训学习制度.docVIP

魏家峁选煤厂培训学习制度 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，现对我厂的培训工作做如下规定： （-）新员工培训制度 1、新员工入厂必须进行7天的厂部安全培训，培训要有考勤、教案，考试不满85分的要进行补考，考试合格后由厂领导根据需要安排到班队进一步培训学习。 2、新员工到班队后由班队进行培训，并签订师徒合同，师徒合同为期3个月，并签安全承诺书。 4、每月由厂部、当班队长、师傅对徒弟的安全和技能进行一次考评，对连续3次考评不够85分的进行辞退。 5、师徒合同到期由厂部、当班队长、师傅对徒弟的安全和技能进行试用期考评，合格的成为我厂的正式员工。 6、厂部根据教案、学习笔记内容，对表现好的师傅和徒弟进行奖励。 新员工培训流程 一、办理基本手续： 员工填写个人简历、员工入厂登记表。 身份证复印件3张、填写工伤保险表格2张、彩色一寸照片六张。 个人近期身体体检报告单。 二、培训流程：厂部培训（安全员） 厂部培训（安全员）培训内容： 芬雷公司简介及企业文化。 所在选煤厂基本情况（人员配备、选煤模式、管理模式、内外周边环境及基础设施存在的安全隐患等）。 准军事化管理要求。 选煤厂厂规厂纪、和“三违”界定、停送电制度，并针对新员工所分配岗位及工种引导其学习相应部分的《选煤厂安全规程》、《安全技术操作规程》、《岗位责任制》及选煤厂其它基本安全知识。 带领新工人现场了解、熟悉工作生活环境。 所学内容进行考试。 考试合格以后，新员工等候通知，等保险办理完毕后通知上岗，上岗前签订师徒合同及选煤厂就业合同。 上岗以后要求两周内安全员、值班经理、队长及师傅加强对新员工观察、了解。对不适宜在选煤厂工作的人员要及时清退。 （二）、各班队的安全技能培训制度： 1、班前会进行每日一题的学习，每周班队进行一次事故案例的学习。2、班队每天班前会上要进行安全预想、岗位危险源辨识培训，培养员工安全第一的意识，厂部要随时在岗位对员工进行抽考，并根据考试成绩进行50-100元的奖罚。 3、每月各班队要进行至少四次技能培训，培训有教案、培训记录、培训笔记。 4、每月各班队参加不少于四次安全培训，安全培训由安全员统一安排；培训要有教案、培训记录、培训笔记。 5、月底进行考试，考试不及格的罚款100元（80分为及格线）。 14、交接班制度 生产现场的交接班工作要做到在岗交接，主要分为具体岗位（包括集控调度岗位）交接和班队长交接。交接班人员必须在指定地点进行现场交接班（特殊条件除外）。 1、具体岗位交接： 1.1、交班人员应在交班前作好一切准备工作，为下班生产创造良好的作业条件。 1.2、交班人应如实向接班人员传达当班管理人员所下达的指示，详细介绍设备的运行情况，对接班者说明必须注意的事项。 1.3、交接设备时，如发现隐患或问题，应立即处理并向有关管理者汇报，绝不允许迁就作业。 1.4、交接班检查应由双方共同进行，认真填写交接班记录，双方认可并签字。该记录属原始生产记录，不得涂改、撕掉、缺页。 1.5、交接班中发现问题，应及时向管理者或调度汇报处理。若为设备非正常损坏，应立即通知有关人员查验后方可处理。 1.6、接班人未上岗，交班人不准擅自离岗。由于交接班不清或有关问题未向接班人交待，引发的问题由交班人负责。 1.7、接班人检查不周、接班不清，对存在的隐患及其它问题未能引起重视，而引发的问题由接班人负责。 1.8、员工必须提前30分钟到班组报到，听从班组的安排，提前5-10分钟到工作现场进行交接班，违者视情节予以处罚。 1.9、各当班人必须在接班检查和试运转设备后，经接班人认可后离开，否则出现问题由当班人负责。 1.10、交清当班生产情况，设备运行情况以及当班记录（记录必须由当班人签字）。 1.11、交清当班设备运转、维修情况以及存在问题。 1.12、交清所管工具、配件以及备用材料，保护工作环境清洁。 1.13、交班人发现接班人有喝酒等失常现象应拒绝交班，并汇报值班经理，予以妥善解决。 1.14、设备不完好，工具、材料、配件不清洁，接班人有权拒绝接班。 1.15、设备及管理范围卫生状况不好不接班。 1.16、出现事故及事故处理过程中，不准交接班。 1.17、交接班双方交接出现争执，由双方值班经理协调解决。 2、班队长交接： 2.1、接班前班队长必须对现场重点岗位进行巡视，了解生产系统、设备运行情况并通过班前会告知当班工作控制和点检的重点（原则上要求班队长比员工提前30分钟进厂，了解上班生产情况）。 2.2、接班要对现场的安全状况和存在的问题进行询问。 2.3、交班班队长有义务向下一班通报