运维部人员绩效考核(工资待遇).docVIP

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2020-04-10 发布于湖南
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运维部人员绩效考核(工资待遇).doc

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姓名部门最终得分评价项目评分标准处理能力理解力极强、判断力极强、处理能力极强 20分理解力较强、判断力较强、处理能力较强 18分理解判断力普通、处理事务有错误 15分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 10分理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务 8分认同感能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见 20分积极协助领导改进公司存在的制度 18分热心工作，积极支持公司的各项政策 15分不满现状，常发牢骚 10分态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求 8分责任感任劳任怨、竭尽所能完成本职工作 20分工作努力，分内工作非常完善 18分有责任心，能自觉完成工作 15分交付工作常需督促才能完成 10分敷衍、无责任心、粗心大意 8分团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20分爱护团体，常协助别人 18分肯应别人要求给予帮助 15分仅在必要与人协调时才与人合作 10分精神散漫，不愿与人协作 8分勤惰不畏劳苦、不浪费时间、抢先完成工作 20分守时守规、不偷懒、勤奋工作 18分虽少迟到早退，单上班后常不有时主动到达工作岗位 15分借故逃避繁重工作、不坚守工作岗位 10分时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位 8分运维部员工绩效考核评分表说明：本表格可分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后再结合领导评分，领导打分人员包括公司总经理、副总及各部门负责人（本人除外），然后以各领导评分分数平均为准，85分以上的当月除发放当月基本工资外另奖励200元，75分以上者每月发放当月基本工资，70分以下的从基本工资中扣除100元。