计划流程再造的定义应用设计及管理.pptVIP

流程管理;目录;引言;产品工程流程;流程的定义;什么是流程;流程要素;流程的特点;流程的分类;流程分类;流程的关键指标;流程的3C;什么是流程管理;什么是流程管理;什么是流程管理;什么是流程管理;怎样呈现---绘制流程;;;领料单;;各部门根据工作的需要增加或修订本部门的记录;流程设计与制作;制度管理的流程;制度管理的流程;质量文件管理程序;工作流程;流程评估;5.相关总监审核批准;1文件保管;;说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 　　　*请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 　　　*因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 　　　*请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 　　　*请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 　　　*如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 　　　*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。;;;;计划和预算流程;计划的内容与方法;㈠计划的内容;（二）计划的方法;2、因素分析法 首先，要找出影响计划指标的各种因素；然后，在一定假设条件下，根据企业的实际经济资料进行计算。 ;21日编 发货计划;2005 年编;;;;目标管理与绩效考核;目标与目标管理;目标的特征;目标管理;目标管理的基本思想;目标管理的实施步骤;目标管理的优点;目标管理的缺点;1、实施目标管理的要点：;2、实施步骤不能省略 没有书面目标=没有MBO（目标管理） 没有当面布达=欠目标销售，也将大打折扣 没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调 欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需 要整合 没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周、月、季、年一个也不能省略 3、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到 4、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有细节计划及周、月、季、年计划 5、检讨时间间隔以月、季、年进行，缺一不可 6、计划要依组织及目标展开； 7、目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力;Specific 具体的 Measurable 可量化的 Attainable 可达成的 Reasonable ???理的 Time 有时间性的 ;;;;;;;如何分解目标—建立指标体系;流程问题的部门接口问题解决;流程改善的条件;企业流程再造;难点和重点;企业再造理论的基础;企业再造的定义;流程再造的原则;流程再造的组织领导;企业再造的核心领域;企业“再造工程”的主要程序;建立流程管理模式;流程再造的辅助工程;重新设计工作方式;重新设计工作方式;重新设计工作方式;重新设计工作方式;流程管理总结;谢谢！