计划流程再造的实施管理教材.pptVIP

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流程再造的实施管理 ;BPR项目的工作步骤;BPR项目常因实施不当造成失败;把握员工对变革的反应十分重要;企业的变革管理;有效变革管理的八个步骤;BPR与信息技术的关系 ;企业管理与信息技术的融合;BPR与信息化的关系;信息化是业务流程的载体;BPR有利于提高信息系统应用效益;流程再造存在的问题;BPR失败案例居多;1993年后BPR失败率70%以上;BPR创始人的反思;BPR反思-BPR不是成熟的管理思想;BPR反思- BPR在改进中扭曲;BPR反思-孤注一掷的赌徒心态;对中国企业流程再造的思考;中国企业实施BPR项目遇到的矛盾是规范建设和流程优化;对中国企业实施流程再造的若干看法;流程分析与优化;流程分析;流程分析;画流程图的方法;ANSI 标准;基本符号的意义;邮件投递简单流程图;应用最普遍的IDEF法;IDEF0方法;IDEF图举例;画流程图;;;;;;;;;流程优化方法;;一个申请领取办公用品的例子;优化后的流程;流程再造案例: X X 研究所物资采购流程再造;再造的基本思路;推进的思路;原有流程存在的问题;再造前的解决办法;流程再造的实施;13个步骤、16个环节的旧流程;再造后的流程;流程进一步再造的设想

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