说说绩效考核.docVIP

这个话题，我真怕我有班门弄斧不嫌。只是刚才看到有兄弟在说到绩效考核，不免想说几句。而在职场人生中，似乎很少有人说到这个话题。或许这个话题过于专业，不适合大众群体，而事实上，在职场的人多少是听过的，也接触过的。而一般的管理人员——中高层管理人员都操作过，甚至一些其层管理人员也知道或操作过。而只有专业的人力资源工作或管理人员，才可能真正意义上地去思考过这个问题。但是，事实上它其实和职场上每个人的切身利益都有关系。尤其是管理人员。 无论如何，这个话题对于管理人员是个难题，而即使是对于专业的人力资理管理人员，也是一个难题。在所有的人力资源管理各个模块中，应该说这个模块是最难的。操作并不难，但是要让绩效考核能够在管理中真正起到作用，却是不容易。 言归正传，说说要怎么做，才能让绩效考核在管理中起到应有的作用。 一、 以目的为核心。 在下有幸听过原蒙牛集团人力资源总监张文关于绩效管理的课程，对于其他，在下倒不以为然，但对于其关于绩效考核的目的，却是极为认同。绩效考核的根本目的，是提高企业的利润。而操作的最终目的，却是提高员工的工作积极性。员工的工作积极性提高了，工作效率上去了，企业的利润自然就上去了。而企业存在的根本就的就是两个字：利润！那么绩效的目的，就是激励！激励尽可能多的员工。——这基本是张文老师的原话，在下照抄。尽可能多，那么就是指不是全部员工。我们应当知道，我们也几乎不大可能