项目管理人员月考核评分表.docxVIP

永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表 姓  名： 丁映洲  2014 年  月  日 （表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 自我 考核 项目 考核 考核 得分 1 工程量完成 （40 分） 1）项目月、周生产进度计划（10 分）；进度计划不合理，无计划扣3-6 分。 1 工程量完成 （40 分） 2）各班组月度完成计划（10 分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣 3-6 分。 1 工程量完成 （40 分） 3）班组月度完成量核算（10 分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣 3 分。 1 工程量完成 （40 分） 4）月度计划、实际完成施工产值（10 分）；计划与实际完成每低 2%扣 1 分。 2 材料管理 （15 分） 1）月度材料计划及供货时间（5 分）；材料计划及进场时间不准无计划扣 1-5 分。 2 材料管理 （15 分） 2）进行月度材料节超分析（5 分）；未进行月度材料节超分析扣 1-2 分。 2 材料管理 （15 分） 3）现场材料管理（5 分）；现场材料未按照平面布置堆放扣 1-2 分。 3 安全、文明 （15 分） 1）月度项目危险源控制（3 分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣 2-4 分。 3 安全、文明 （15 分） 2）项目月度安全交底及动态检查（4 分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣 2-4 分。 3 安全、文明 （15 分） 3）现场文明施工（5 分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣 2-5 分。 3 安全、文明 （15 分） 4）上级及公司检查问题反馈（3 分）；无反馈、反馈不及时扣 1-3 分。 4 施工质量 （20 分） 1）月度工程质量重点控制事项（5 分）；无质量重点控制及要求措施记录扣 2-5 分。 4 施工质量 （20 分） 2）班组质量控制重点检查（5 分）；无班组质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣 2 分。 4 施工质量 （20 分） 3）月度项目管理人员工作要求（5 分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣 2-5 分。 4 施工质量 （20 分） 4）月度施工质量检查（5 分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在问题及整改 措施每缺一项扣 1 分。 5 综合管理 （10 分） 1）项目管理人员学习培训（3 分）；无月度学习培训计划、未进行学习培训扣 1-2 分。 5 综合管理 （10 分） 2）项目管理人员考核（3 分）；每缺一人或考核不及时扣 2 分。 5 综合管理 （10 分） 3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2 分）；有一不符要求或反映差扣 1 分。 5 综合管理 （10 分） 4）按进度回收工程款（2 分）；应付工程款未按时回收扣 1-2 分。 6 合 计 得 分 主管经理（签字）： 考核小组（签字）： 永昌东湖花园 项目部 4 月份技术负责人考核评分表 姓  名：管永鹏  2014 年  月  日 （表二） 序号 考核项目 考 核 内 容 自评 得分 项目 得分 考核 得分 1 工作态度 及计划 （20 分） 1）上下班时间（4 分）；上下班拖拉、不准时扣分 1-2 分。 1 工作态度 及计划 （20 分） 2）工作责任心（4 分）；月工作失误一次扣 1-2 分。 1 工作态度 及计划 （20 分） 3）办事工作效率（4 分）；职工反映差扣 1-3 分。 1 工作态度 及计划 （20 分） 4）月度主要工作计划及重点控制目标（8 分）；无计划扣 5 分，重点不明扣 3 分。 2 各种施工方案 （40 分） 1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣 1-5 分。 2 各种施工方案 （40 分） 2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣 1-5 分。 2 各种施工方案 （40 分） 3）特殊过程控制施工方案（5 分）；无方案或不全扣 1-5 分。 2 各种施工方案 （40 分） 4）分项工程安全技术交底（5 分）；无交底或交底无针对性扣 1-5 分。 2 各种施工方案 （40 分） 5）施工技术交底（10 分）；无交底或交底不全者扣 1-5 分。 3 整改、复查、 复核 （20 分） 1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8 分）；无整改措施及复查记录扣 1-5 分。 3 整改、复查、 复核 （20 分） 2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8 分）；无记录扣 2-5 分。 3 整改、复查、 复核 （20 分） 3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4 分）；无复检记录扣 1-4 分。 4 协调、配合 工作能力 （20 分