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银行国际化经营战略研究论文 　　摘要：银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的 一 个必然 趋势 。随着近几年来 中国 逐步解除 金融 政策 壁垒, 逐 步与国 际资 本市场接轨,外 资银 行不 断进 入国内市 场开 展 业 务的同 时, 也激发 了国内银 行进 军海 外。本文 以中 国银 行 为研究对象，对其国际化战略进行了简单的分析。 　　关键词：中国银行国际化战略战略选择 　　一、中国银行国际化经营的发展现状 　　中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国四大国 有控股商业银行之一，香港、澳门的发钞银行，XX 年度英国 《 银行 家》杂志 “世界 1000 家大 银行 ”第九位。 旗下有中 国银行股份有限公司、中国银行有限公司、中银国际控股有 限公司及中银集团保险有限公司等机构。集团经营业务主要 由三大板块构成，分别为商业银行、投资银行和保险。其中 商业银行业务为集团传统核心业务，并创造绝大部分的营业 利润。 　　二、当前中国银行国际化中存在的问题 　　1.海外机构覆盖尚有空白，海外并购合作不成熟。作为 集 团国 际化经 营 硬 件 基础 设 施 的中 国 银 行 海外 网 点多在 香 港、新加坡、日本、伦敦等地，皆属于亚欧大陆区域。而对 北美的纽约和芝加哥等金融中心、非洲与拉丁美洲的新兴市 场及大洋洲地区覆盖较少，且层次相对较低。 　 　中 国银 行目前 除有兼并 香港 同澳门金融机 构 的经 验外 , 并无实质的境外合作（如银团贷款）和并购实践。在海外的 经 营都主要依靠于自 身网 点机构 循序 渐进式的发 展, 成果 与 收 益 较慢 ,不 利用迅 速 提 升 国际知名度 , 在 国际资本 市 场中 易处于劣势。 　　2.业务和收入结构单一，机构服务水平滞后。集团过于 依 赖 传 统 存 贷 款 业 务 和 利 差 收 入 ， 非 传 统 业 务 收 入 比 不 到 20% ，对 中 间业 务的 发展程 度不 够。 所以同 其他 成熟 的 跨国 金融机构相比，缺乏抵抗东道国金融政策风险的能力。 　 　逐级 上报下 行的审 批制度 放置 在 层 次 冗 杂 的集 团 内 部 机 构间运 行, 直接导 致了企业 业务 周期 的漫长和 效率 低下 。 在 外资银 行完 全进入市场进行 服务 质量竞争 之后 ,高端 优质 客户流失情况严重。 　　3.金融产品创新能力较低，资本市场融资渠道窄。由于 大部分的收益均于传统的存贷利差，造成银行内部产品陈旧， 变通极少。而国企惰性也导致其在新兴的个人信用卡市场和 投资银行业务上较其他跨国银行起步晚，发展慢，难以拥有 持久的核心竞争力。 　 　同 国外 各大银 行相比, 中国银 行的 融资 途径仍然 主要 集 中 在境内上市和在美 发行 企业债 券的 方式, 融资范围 区域 化, 手段单一。 　　4.跨国经营能力不足，人才匮乏 　　对国际惯例缺乏了解。由于历史和体制原因，中国银行 内部计划经济依旧明显，极容易将国内的做法直接照搬早国 际经营中去。最明显的人员定期回调，三年一换，外派人员 刚熟悉业务就被调走，又换新人。经济实力尚算薄弱。资本 充足率，资本收益率和人均利润率均远低于外资大银行。国 际化经营人才缺乏。由于金融行业开放时间尚短，有涉外业 务经验和熟悉相关国际金融专业知识手段的员工稀缺。而且 在对优秀人才的吸引力上，不如条件优越、业务规范的外资 银行。　三、当前中国银行国际化经营战略的选择 　　1.明确市场定位。跨国银行是以国际业务为主并采取跨 国经营方式的银行。中国银行资本雄厚，现已经具备了国际 性 银 行发 展 潜 力 和必要条件 ， 可定位于海 外 的多元化市 场 。 集团经营重心逐渐向海外转移，先按照规范化和标准化的原 则，在国际金融市场上形成具有相对竞争优势的基础类产品 和服务，初步创建中国银行的优势品牌，争取在 5 年的范围 内 达到 境外业 务 收 入 占到 集 团 总收 入 的 四 分之 一 左右这 一 目标。 　　2.建立外资银行战略合作伙伴关系。目前中国银行的海 外战略伙伴主要为苏格兰皇家银行集团。但该集团在经济发 达的北美和一些新兴市场，影响力较弱。所以中行应当通过 战略联盟的形式寻找更多来自不同国家的战略伙伴，通过双 方 间 共同 实 现 特 定的业务（ 如 人民币资金 借 贷领域的合 作 ， 银团贷款业务及中间业务）发展目标，来提高国际化速度和 降低海外金融市场风险。特别是中间业务部分，是中行急于 成长起来的主要收入部分，该领域中外资银行产品多，经验 丰富，运作方式和风险控制手段成熟，都是值得学习和借鉴 的。 　　3.加强人员和技术培训。为解决国际化经营人才短缺现 象，中国银行一方面可以以优厚待遇从外资银行或海外高等 学府引进专业人员，同时也可以依