《广告公司员工手册》.docVIP

PAGE 1 PAGE 52 PAGE 5 广告公司 员 工 手 册 （修订稿） 目录 公司理念 3 公司架构图 6 人事管理 7 员工考核制度 11 员工福利制度 18 会议注意事项 22 办公室行为规范及有关制度 23 考勤管理制度 26 加班管理制度 28 报纸杂志阅读程序 29 档案管理及保密制度 30 电脑管理制度 32 车辆管理制度 33 固定资产管理制度 35 手提电脑补助制度 37 财务报销管理规定 40 公 司 理 念 企业经营宗旨：体现每一个文化成就的价值，我们为实现文化成就的商业价 值而工作，为社会创造财富并分享应有的那一部分，达成个人的自我完善与成就。 公司经营宗旨： 我们的信条：只有让我们的客户成功并受其尊重，才是我们真正的成功。 我们的企业文化：职业化、团队、创新、理想 职业化：做职业、从敬业、专业、道德等方面要求自己。 创新：公司没有创新意识，就没有发展。 团队：随着市场经济的深化发展，团队的力量将越发明显。人离开团队，只是一个符号。不容质疑，这是一个协作的时代。另一方面，信任和无猜亦是团队的重要标志。 在公司一切在桌面上提出的意见及建议都将被尝试理解和解决。反之，必遭掘弃。 理想：理想，是人类精神的脊椎。没有它，茫茫人海，个人便会如风中芦苇，随时将遭折断的危险。 我们的管理原则：注重人本精神，并在此基础上建立科学管理体系。 我们的愿望：  公司组织结构图 财 务 部 财 务 部 人力资源部行 政 部 人力资源部行 政 部 媒 介 部董事会总经理 媒 介 部 董事会 总经理 营运总监客 户 部 营运总监 客 户 部 创 作 部 创 作 部 人事管理 一、招聘 1.招聘的目的是为了最合适的人员配置（数量和质量），以满足业务发展的需求，为公司选拔优秀人才。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等机会，若有新的职位需求或有职位空缺时，公司将首先考虑选用内部合格员工，若内部无合适人员时，则考虑从外部招聘。 2.当一个部门出现职位空缺需求时,部门经理填写“雇员申请报告”，经行政人事部及总经理批准后，通过相关部门和行政人事部的面试，确认合格后，由行政人事部安排相关录用前的审核，待以上检查合格后安排录用。 3.公司采用合同制的聘用方式签订劳动合同。 4.员工入职前，须向行政人事部提供以下文件： ⑴身份证、学历证交验原件并存复印件； ⑵离职证明（部门经理级以上人员或公司认为需提供者）原件； ⑶失业证和计生证（或未婚证）原件； （4）体检报告（必须由指定医院身体合格后，方能被录用）； （5）指定银行的个人帐号（发工资使用）； （6）彩色大一寸免冠近照。 以上员工所提供的资料必须详实正确，如有隐瞒或虚报，将可被随时作解雇处分而不需作任何补偿。 5.员工若有个人资料发生变动，须于变更后10天内通知行政人事部并提供有关证明资料作据，否则可导致将来丧失应得之福利，请特别注意。 二、员工类别 1.试用期员工 按照劳动法规定，根据公司与员工所签署的劳动合同期限，一年以下（含一年）合同试用期一个月；一年至三年（含三年）合同试用期两个月；三年以上或无固定期限的劳动合同试用期三个月，如经部门主管或人事部考核认为有必要时，可延长试用期最长不超过六个月。试用期内合同双方有意终止合同的，需提前三天通知对方，而不作任何补偿。 1.1试用期的考核 在试用期到期前，由行政人事部对员工试用期进行评估，看该员工是否符合公司要求，获得相关批准后由行政人事部通知本人以确定： (1)员工正常转正； (2)延长员工试用期； (3)解除与员工劳动合同。 2.转正员工 转正员工每月按职级发给工资，并享受公司规定之福利待遇及国家、地方颁布的基本社会劳保福利。 三、考核与晋升 1.晋升政策是以雇员的年资、工作表现、能力及学历为准则，以便更有效地开发人力资源，做到人尽其材、激励士气。 2.凡获得晋升或调职的员工，均按新职位标准见习三个月，视当时的情况是否作晋级调薪。 3.每年度的雇员考核将作为薪金调整之依据。 4.关于调职，公司根据工作实际情况，保留调整员工的工作之权利。 四、工作时间 1.按《劳动法》有关规定执行，但具体工作时间由各部门根据实际工作需要安排。 2.关于超时工作，由于广告行业的特殊性，公司不再支付加班费用，可根据员工的工作业绩，通过工作晋级、奖金及其他福利待遇等形式体现，加班补贴见《加班管理规定》。 五、薪金 1.公司根据每