smp新t：自治型生产团队(ppt 27页).pptVIP

SMPT——自治型生产团队重庆道洋科技有限公司吴高冬 使用SMPT的根本原因 从事某项工作的人是最了解该工作应当怎样做的人。 SMPT的作用 促进公司一种企业文化的建立：鼓励知识、技术与工作态度最充分的集成以提高竞争力 自治性生产团队与传统的生产体系 自治性生产团队与传统的生产体系（续） SMPT的应用带来的改变 生产/销售计划 组织 管理方式 一线传统主管的角色发生变化 传统主管的职责 提供咨询 并指导下属 制定计划、进度、预算，以及重新制定进度。 管理绩效和评估工人的绩效，包括优点评估以及调整工人的经济报酬。 保证产品/服务质量 进行安全管理 对工作现场进行维护和管理 招募、挑选和培训员工 保证设备的可操作性 SMPT的主管职责 确定培训要求并为需要培训的人提供培训 促进与雇员的发展 促进团队问题的解决 协调团队与其他利益相关者之间的交流 推动生产、销售层上面的变化 充分理解制造或流通环节的技术面问题，以便能够正确提出问题而且知道是否给出了正确答案。 推动会议 解决冲突 提供一个促进激励的环境 为工作人员在其职责内授权 督导 教导 在实施中需要关注的问题 组织能否对管理进行改进：由传统的生产型组织形式转变为引入SMPT的新型组织形式？ 如何正确制定为组织引入SMPT的计划——能否有效地管理/实行这种转变？ 传统型一线主管是否接受SMP