wto新跟中国企业的发展战略(ppt 70页).pptVIP

战略性私募的意义 1、战略投资人的市场网络、产业经验和战 略资源，可以帮助企业迅速成长 2、可以产生立竿见影的协同效应 3、战略投资人一般都追求长期效益 谁是最佳战略投资人 1、全球领先的产业巨头 2、亚洲或港台地区急于进入中国的同行 3、同自己有上下游关系或在业务上能形成 互补的企业 4、正在进行战略布局的国内大型民营企业 集团 第五部分 空间战略 中国企业的重要资产：关系资产 中国投资环境的优与劣 靠关系吃本地，靠品牌吃全国 异地发展：建厂不如兼并，兼并不如租 厂，租厂不如下单 要处理好动与静的辨证法：动中有静，以静支动 .... . 第六部分 人力资本战略 　 职工与企业关系的两种模式 1、“大草原”模式 2、“大家庭”模式 　　　 　　 维系“大家庭” 的五种纽带 企业职工的四种收益 a.货币收益 b.人力资本增值 c.关系资源的增加 d.精神收益 对经营者持股要考虑六大因素 a.高级人才的持股要求 　　 b.老板对经营者持股的心理障碍 　 　c.企业的核心竞争力 d.人力资本与货币资本的谈判力 　　 e.企业职工的合理流动率 　 　f.企业的人力资本战略 钟朋荣教授新著 两本书实价3