创建优秀基层单位汇报材料.docxVIP

**县烟草专卖局（营销部）创建优秀基层单位活动 汇报材料 作为**市烟草专卖局（公司）优秀基层单位创建工作首 批试点单位之一，**县局（营销部）始终把创建工作作为推 动各项工作上水平的重要契机，紧密围绕优秀基层单位创 建工作部署，积极推进“卷烟上水平”，努力夯实市场基础、 工作基础、管理基础，全体员工凝心聚力，明确任务、坚 持标准、勇于创新、持续改进，在创建工作中取得了一点 成效，在探索中总结了一点经验，现将我局（营销部）创 建工作做如下总结汇报，供各位领导参考，不足之处，恳 请提出宝贵意见。 一、概况 **位于甘肃省中部，**市西部，古丝绸之路要道，是黄 河古文化的重要发祥地之一，素有“彩陶之乡”的美誉，是省 “会?兰?州?的?南?大?门?，?县?城?距?兰?州?80?公?里?，?兰?临?高?速?穿?境?而 “ 过，是欧亚大陆桥经济带辐射圈内重点县区、兰白都市经济 圈”内重要节点城市。全县辖区面积?2851?平方公里，辖?12 个?镇?、?6?个?乡?，?6?个?社?区?、?324?个?村?委?会?，?2373?个?村?民?小 组，年末常驻人口?53.91?万人。 **县烟草专卖局（**市烟草公司**营销部）共有干部职 工?43?人?，?下?设?客?户?服?务?部?、?专?卖?监?督?管?理?科?、?综?合?办?公 室，现有烟草专卖执法人员?15?名，卷烟营销人员?14?名， 辖区共有?2035?户卷烟零售客户。 1 近年来，**营销部紧紧围绕省、市局（公司）的安排部 署，突出重点，圆满地完成了各项工作任务，在**市局（公 司）各项考核和评比中均取得优异成绩。2009?年被评为全 省营销网建先进集体。 2010?年共销售卷烟?15544?箱，同比增长?1286?箱，增 幅达到?9.02%，单箱销售额?11325?元/箱，较去年同期增长 1296?元/箱，增幅为?12.9%，累计三类以上卷烟销售结构为 21?%。较去年同期的?13.05%，增长?7.95?个百分点。人均消 费卷烟?7.32?条。新商盟上线客户达到?1551?户。 二、创建工作的实施情况 （一）制度先行，抓好组织保障 为了进一步强化创建工作的组织领导，理顺工作思 路，**县局（营销部）对创建工作实施“项目化”管理，对照 标准逐一细化，确定量化目标，实行任务倒逼、目标倒 排、时间倒算，形成“创优工作项目化，项目工作目标化， 目标任务责任化”的管理链条。构建了“文化引领，素质强 效，作风促效、管理增效、创新提效、终端显效”的“六效合 一”机制，以抓基础管理、基层建设为工作重心，以“抓好三 个保障，巩固三个基础，突出三个要点，加快三个转变,提 升三种能力,坚持三个结合”（六个三）的工作思路，努力实 现“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、 绩效有考核、改进有保障”的“六有”管理目标。 在创建优秀基层单位的实践中，**县局（营销部）深刻 认识到：只有严格规范才能出效益，唯有科学管理方能上 2 水平。对照市局（公司）各项制度，结合县局（营销部） 实际，健全管理制度、完善工作流程、明确岗位职责、量 化工作标准，为各项工作的制度化、标准化、规范化提供 了依据，县局（营销部）基础管理工作水平得到有效提 升。 （二）人才为重，锻造优质队伍 队伍建设是创优工作的基石，**县局（营销部）以提升 队伍综合素质为目标，以打造适应型、素质型，一专多能 的基层队伍为目标，不断提升县局（营销部）队伍综合素 质。 1、科学管理，大力开展班子建设 一是以强化班子作风为主线，坚持“讲学习、抓制度、 强作风、重廉洁”，努力提高领导班子驾驭创建的能力。以 全面提升班子学习能力、增强和推动企业科学发展为抓 手，结合县局（营销部）工作实际，定期召开支部党员大 会、支部委员会，积极开展上党课活动，使党员干部对我 国经济社会发展形势和行业改革发展有了更为深入的认 识，初步形成了学习型、素质型、创新型的领导班子和党 员干部队伍。 二是大力推进“创先争优”活动的深入开展，领导班子和 党员干部带头以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从实际出发，改 革创新，求真务实，基层党组织建设得到有效提升。 三是大力推行党务、政务公开，设立公开、公示栏， 3 以公开求公正，以公平促公正，依靠制度保障科学决策和 民主管理。 2、专销结合，着力打造两支队伍 “基层队伍承担着卷烟营销、客户服务、品牌培育、专 “ 卖执法、内部监管等各项工作任务，是“卷烟上水平”的具体 操作者和一线实施者，也是建设优秀基层单位的重要方 面。尤其是当前**烟草“两员四定”、专销结合”的工作模式， 对卷烟营销、专卖管理两支队伍提出了更高的要求。**县局 通过军事化管理，从思想作风建设、业务理论培训、模拟