如何成为知人善用和优秀管理者.pptxVIP

成为知人善用的优秀管理者 —领导力提升与团队建设;请问？;知人： 对自己的了解 对别人的理解 善用： 个人放对位置 团队有效互动 ;关于DISC;（外向） 直接、步调快、独断 ;步调快、独断、直接、外向;支配性（D） 代表人物：拿破仑 一般描述： 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的、坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。 对团队的贡献： 基层组织者、 前瞻性的、以挑战为导向 、 发起运动、 有创新精神 压力下的倾向： 高要求的、 紧张的、 有野心的、好侵略的、 自负的、 非日常工作的 、带有挑战性和机遇的工作 理想环境： 不受控制、监督和琐碎事困扰 革新的、以未来为导向的环境 表达思想和观点的论坛或集会 可能的缺陷： 过度使用地位、 制定的标准太高、 缺乏圆滑和变通 、 承担高速、过多的责任 高D的情绪特征：愤怒;影响性（I） 代表人物：克林顿 一般描述： 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。 对团队的贡献： 乐观、热情、创造性地解决问题 、 激励其他人为组织目标而奋斗、 团队合作者、通过协商缓解冲突 理想环境： 人们之间密切联系、不受控制和琐碎