工程技术洽商审批单.docxVIP

设计变更/技术洽商/现场签证审批单 录入日期： 单据编号： 单据名称 原始联系 单号 变更类型 合同名称 及编号 施工单位 原因分类 专业类型 执行内容 预估金额 初审金额 无效成本原因 无效成本预估 变更签证 说明 此页由建设单位内部流程单，由成本部填写 此页由建设单位内部流程单，由成本部填写 扣款类型 扣款说明 对应执行内容 扣款金额 预估 合同编号 合同名称 扣款单位 申请人 申请人公司 审批部门 审批人 审批日期 审批意见 需求部门 经办人 需求部门 负责人 项目成本 经办人 成控部 负责人 设计部 经办人 （设计变更时设计部才签此项） 设计部 负责人 （设计变更时设计部才签此项） 总经办 总经理 董事长办公室 执行董事长 注：表格中的“原始联系单号”指变更签证上工程或设计的自编号。本表一式二份，成本部、项目管理部各一份。 设计变更(技术核定)通知单(样式) 项目名称 变更日期 变更事项 设计院 合同名称 施工单位 是否引发其它专业变更 □ 是 □ 否 是否引发返工 □ 是 □ 否 变更类别 □设计变更 □技术核定 变更专业 □建筑 □结构 □装饰 □给排水 □电气 □暖通 □景观园林 □其他 提出单位/部门 □设计部 □项目部 □成控部 □营销部 □设计院 □监理单位 □施工单位 □其他单位 变更原因 □设计质量 □设计效果 □使用功能 □成本优化 □市场需求 □施工条件 □其他 设计变更(技术核定)内容 设计变更(技术核定)内容： 简述设计变更(技术核定)主要内容 此页由建设单位设计部或工程部填写 此页由建设单位设计部或工程部填写 附件内容，共 页 项目部： (项目经理签字) 设计管理部： (设计经理或 设计总监签字 ) 监理单位： (总监或总监代表签署、盖章) 施工单位： (项目经理签收、盖章) 完工确认 完成情况： (工程量、质量、工期等) 承包单位(盖章) 监理单位(盖章) 建设单位（盖章） 经办人： 监理工程师： 建设单位项目部（项目经理、工程师、监察） 项目经理： 总监或总监代表： 说明：1.本表单由甲方研发管理部、项目管理部经办人进行填制并打印。 每个单位经办人签字时请签署自己的意见，不准写“真实、同意”等之类的 签署生效的本通知单原件一式四份，承包单位、监理单位、集团下属各公司成本管理部、项目管理部各存一份。 工程变更洽商记录 资料编号 工程名称 专业名称 提出单位名称 日 期 序号 图 号 洽 商 内 容 本表由变更提出单位填写 本表由变更提出单位填写 事项： 签 字 栏 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 注：本表一式四份，承包单位、监理单位、甲方成本管理部、甲方项目管理部各存一份。 设计变更(技术核定)费用确认单(样式) 编号：与设计变更(技术核定)通知单编号一致 设计变更(技术核定)名称 设计变更(技术核定)编号 项目名称 承包单位 合同名称 合同编号 合同造价(元) 合同计价方式 □固定总价 □固定单价 □费率 施工单位 RMB 元 咨询单位 RMB 元 报审金额(元) 审核金额(元) 双方确认 RMB 元 审减金额(元) RMB 元 审定金额(元) 设计变更(技术核定)主要内容 简述设计变更(技术核定)主要内容 其他说明及相关附件 1. 需要说明的内容； 2. 相关附件： (1) 定额计价模式：工程取费表、工程计价表、材料价差汇总表等； (2) 清单计价模式：单位工程汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单、材料价差汇总表等。 会签栏 建设单位： 咨询单位(盖章)： 承包单位(盖章)： 成本经办人： 经办人： 经办人： 成本经理： 项目经理： 项目经理： 备注：1、本表原件一式两份，承包单位、甲方成本管理部各存一份。 2、施工单位上报的时候必须附费用报审表