tcl新股份有限公司组织设计计划报告(ppt 146页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 亚商企业咨询股份有限公司 职责： 财务副总经理 负责对年度预算分析报告进行审批 财务中心－预算监控 负责汇总分析预算完成报告， 负责提出各下属子公司的月度预算分析报告 负责对预算完成报告与各单位的内审报告核对，核实其真实性 下属公司/职能部门 负责完成年度预算完成报告， 负责上报预算监控部门 财务中心－资金管理 负责根据预算奖惩制度奖惩各单位预算责任人 审计监察部 负责提出对各子公司的年度内审报告 年度预算考评管理流程——流程说明（2） * 亚商企业咨询股份有限公司 年度预算考评管理流程——流程说明（3） 说明： 预算奖惩制度 预算奖惩人员应包括下属公司经理、财务人员（均为股份公司派出人员） 预算奖惩应与责任人的奖金挂钩，预算节约率即为奖金增长率 预算奖惩方案应考虑超预算支出的例外情况，不应纳入预算考评范围 预算完成报告核对 由预算监控部门将各单位预算完成报告与年度内审报告核对 预算支出总数是否与审