wla新n业务运营分析应用解决计划(ppt 53页).pptVIP

亚信联创市场咨询部 PSC1部 2011年5月 亚信联创“WLAN业务运营分析”应用解决方案 目录 “WLAN业务运营分析”背景及观点 “WLAN业务运营分析”搭建思路 WLAN多平台的融合运营模式 亚联在上海移动的案例展示 GSM:3.86亿 GSM:1.2亿 PHS:2800万 固定：8200万 宽带：2300万 固定：2000万 宽带：500万 移动产品 固网产品 融合产品 个人移动业务发展遭遇瓶颈 截止至2011年底，中国各家电信运营商的移动用户数在大中城市人口总数中的占比越来越高，人均拥有移动电话号码的数量逐步呈饱和状态； 电信获得移动牌照后，电信、联通的全业务组合营销模式对中国移动产生巨大的冲击 在与中国电信省/直辖市营业收入对比中，宽带业务已成为造成中国移动与其他两家运营商形成局部收入差距的重要因素。 具备移动牌照的中国电信凭借“我的e家”、“商务领航”等品牌吸引大量移动客户转投电信。 中国移动损失的不仅仅是具有丰厚利润的宽带市场，移动客户的流失是更大的风险。 融合产品 尚未化茧 成蝶 自主建设资源 ＋ 合作伙伴资源 限制经营 在全业务运营初期，中国移动面临的严峻问题 中国移动“T+WLAN”的战略工作面临多种挑战 中国移动推行“T+W”发展战略，WLAN作为对TD网络的补充和延伸，代表中国移动宽带业务的发展方向和重点，但业务发展却面临重重困难 WLAN运营