理发店薪酬体系设计.docVIP

PAGE PAGE 2 艺剪理发薪酬管理制度 设计理念： 基于理发店人员流动性较强的现象和公司盈利的目的，本公司的薪酬制度设计一方面激励员工为公司创造利润，另一方面鼓励员工与公司共同发展，减少因流动性带来的招聘成本等的增加。 设计背景： 艺剪理发公司与2001年在东莞成立，发展至今，本公司月营业额为18-20万。根据市场薪酬调查，理发师平均月薪为2500-2800元人民币。本公司现有店长一名，总监一名，理发师6名，助理2名。 人工成本预算： 根据市场同行业工资水平线，公司人工成本约占该公司本年度总营业额的20%-23%。根据本公司的月营业额，可预测公司的年度营业额为216-240万元，因此本公司的人工成本预算占年度营业额的21%，为45.36-50.4万元，预留30%作为备用资金及年度嘉奖等，即用来发工资的资金约为31.75万-35.28万。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 总则 3 二、 岗位等级结构 3 三、 工资结构 3 （一） 工资结构比例 4 （二） 员工的工资结构 4 四、 考核及晋升 4 五、 奖金制度 5 六、 福利制度 5 七、 附则 5 总则 本薪酬体系的设计遵循对内具有激励性，对外对外具有竞争性原 则。 本薪酬的目的在于促使员工将个人发展与公司发展相结合，营造双赢 氛围。 薪酬分配由固定工资+浮动工资构成。 薪酬的调整根据公司的发展效益及当地的生活水平、市场工资水平性做参 考， 适当调整。 本公司实行岗位技能工资制。员工由工龄工资、岗位工资、技能工资、业绩 工资、奖金以及津贴构成。 本制度适用于本公司所有正式员工。 岗位等级结构 本公司现有岗位人数有：店长1名，总监1名，理发师6名，助理2名。 理发师分为高级、中级、初级，不同岗位级别员工享受与该岗位相关的岗位工资。 本公司薪酬制度依据岗位等级设定相应的岗位基本工资，岗位等级之间具有一定的联系性及一定的差距性。 岗位等级配有相关的考核标准及任职资格实行，员工通过考核评定即可变换岗位，享受该岗位的相关待遇。具体请参考考核制度及岗位晋升。 工资结构 工资结构比例（固定工资+浮动工资）:68%+32% 员工的工资结构 工龄工资+岗位工资+技能工资+业绩工资+奖金+津贴 第十一条 工龄工资。在本公司工作满一年后工龄工资为每月100元，满两年以上工龄工资为每月200元，满三年以上工龄工资为每月300元，工龄工资300元封顶。 第十二条 岗位工资。店长的岗位工资为2050元，总监的岗位工资为1900元理发师分为高级理发师，岗位工资为1800元，中级理发师的岗位工资为1700元，初级理发师的岗位工资为1650，助理的岗位工资为1600元。 第十三条 技能工资。员工可参照本公司的考核标准，参与考取由本公司统一认证的相关技能证书，本享受获取相关技能后的相关待遇。具体见公司的技能培训制度。 第十四条 业绩工资 艺剪理发公司业绩工资计算标准表 指标 岗位 15万/1.5万以下 15-18/1.5-1.8万 18-22/1.8-2.0万 22-25/2.0以上 25万以上 店长 0.30% 0.35% 0.50% 0.70% 0.80% 总监 2.0% 2.5% 3.5% 4.5% / 理发师 1.8% 2.0% 3.0% 4.0% / 助理 为员工当月营业额的3.0% 注：黄色部分为店长业绩提成计算指标，未着色部分为总监、理发师、业绩提成计算指标。 第十五条 奖金及津贴分别见于奖金制度和福利制度。 考核及晋升 第十六条 员工的晋升发展路径为：助理——初级理发师——中级理发师——高级理发师——总监——店长。 第十七条 员工申请并通过该岗位的相关考核即可享有该岗位相关工资待遇，具体考核要求见相关岗位任职资格。 第十八条 本公司每4个月对其所在岗位进行考核一次，考核方式及标准待定。通过者奖励200元，不通过则减少当月岗位工资100元。 奖金制度 第十九条 全勤奖。根据员工当月的出勤率来发放，出勤率为100%时全勤奖为100元。出勤率低于100%则没有全勤奖。 第二十条 最优秀员工奖。依据员工的表现，具体标准见考核制度，评选出月最优秀、季度最优秀、年度最优秀员工各一名。给予月度最优秀员工200元奖励，季度最优秀员工500元奖励，年度最优秀员工800元奖励。 第二十一条 团体业绩将。月营业额达到25万，当月给予员工每人奖励100元，店长200元。 福利制度 第二十二条 根据当地的发展水平及员工生活保障问题，每月给予员工15